ERP如何才能突出重围，重见曙光呢？
在全球经济布局中，我国整体布局十分不理想。“制造业一子独大，而整个物流供应链体系却比较落后，直接导致中国在国际贸易中缺乏话语权”，xx资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康指出，缺乏话语权的结果，造成了中国制造业只能在有限的利润里不断的通过节约人力成本来压缩成本。根据目前情况来看，在中国制造业，无论哪个行业，制造成本的降低几乎走到了极限，那么中国制造在销售额短期内无法的大幅增加的情况下，如何才能突出重围，重见曙光呢?
ERP风光不再，制造业对物流供应链系统需求旺盛
随着市场竞争的加剧，现代企业为了增强自身竞争力，制造业erp在不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，已经渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见企业压缩成本最大的源泉应该是物流供应链。
目前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，泛普软件ERP来解决我国企业因规模小而不能形成规模效益;因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力;大多数企业重复低层次竞争而导致的两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最庞大的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。
由于进入21世纪以来，中国管理软件业对ERP进行了大张旗鼓的宣传，错使很多制造业企业认为信息化就是ERP，其实不然。对于大型制造业企业来说，制造erp采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有erp系统已经不能满足企业发展和竞争的需要，它们需要有一个分层次的生产数据采集平台，需要通过对采集来的数据进行监控来管理删除。
- 1制造生产模式设计的ERP软件，好吗？
- 2制造业企业erp实施
- 3利用ERP行骗：骗得一时，不可能一世
- 4XTools CRM升级5.0版本 带来革命性“云”体验
- 5制造业ERP系统数字化建设
- 6年底员工跳槽高峰 企业为留人迟发年终奖
- 7中小制造业如何提高ERP实施成功率
- 8如何对CRM软件系统进行分类
- 9HR理论之企业核心人才流失呈增长趋势
- 10生产制造erp哪个公司的比较好？
- 11制造业erp设计
- 12制造业erp功能
- 13制造业管理系统分析
- 142015年全球ERP市场规模将增至503亿美元
- 15战略性制造erp系列一：制造erp的历史和未来
- 16新形势下对CRM的新要求
- 17erp制造业升级
- 18CRM的具体含义及其最终目标解读
- 19工厂进销存软件
- 20制造业erp功能介绍
- 21云计算给CRM带来了什么
- 22成套行业erp
- 23制造业erp有哪些品牌
- 24制造业erp云服务
- 25制造业erp用哪个
- 26制造业erp运行期间的风险分析及控制策略
- 27成功应对五大制造业erp销售挑战
- 28制造企业搭建快速反应的内部管理平台
- 29制造行业erp办公软件是什么
- 30汽车制造企业ERP实施的要点是什么？
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
