10年前，中国企业对信息化需要的是什么？
ERP并不是真的过时了，而是企业对信息化的需求改变了。10年前，中国企业对信息化的需要相对简单——把生产过程交给计算机管理，而现在身处全球供应链的企业为了应对快速改变的商业模式和复杂的全球化竞争环境，对IT的需求已经不再是“随时知道仓库里有多少货物”那么简单。企业从关注产品逐渐过渡到关注客户，企业的变革需求多在“企业与企业”的产业链整合上。因此，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)开始兴起。
制造业erp的制造、零售行业已经开始对供应链上下游进行各种方式的整合，服装行业开始出现虚拟库存的应用，而电信和金融行业也开始进行大规模的数据大集中，这些应用浪潮都是为了打通上下游链条、整合服务，让企业在一个更顺畅的产业链中发展。
10年时间，中国企业信息化演化遵循了从商业个体到全球化，发展方式从粗放到集约、再到虚拟化管理的变化。技术的更迭，带来了信息化应用的推陈出新，为企业发展注入了新的动力。
从本质上讲，中国企业的信息化，需要的不仅仅是管理软件的单独应用，更着重强调的是管理软件应用内容的整合，将以往分散的各管理软件整合起来，打破原先相互之间的信息壁垒，形成一套满足企业全方位需要的管理软件系统。
前瞻性地看到这一点，沈国康聚集IT人才钻研整合性的管理信息平台，泛普软件ERP适时推出了管理自主平台，横向打破各管理软件之间的集成问题，达到系统内各软件间信息数据共享，顺应时代潮流。
其实，技术发展的客观规律并不以任何企业与个人的意志为转移。在这个过程中，企业对信息技术的选择具有十足的主观性，即使再先进的技术如果没有得到企业的认可与广泛使用，也会失去意义;反之，如果企业在发展的关键节点上，没有抓住信息技术发展的规律，善用其器，用适用的技术“顺水推舟”，那么，将在竞争中失去曾有的领先优势。
10年来，中国企业从没有停止过信息化的革命，未来也不会停止。在过去10年里，信息化革命的重点在于管理软件应用内容的扩充，而在未来，制造erp信息化革命则着重强调的是管理软件应用内容的整合。随着企业主观能动性的加强，自主化、个性化、可成长化将引领企业信息化的大方向，而且这个持续优化的过程肯定会更加依赖整合性的信息化平台的发展所带来的各种可能，XX资讯的管理自主平台或许是先行的成功尝试。
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