国外、国内ERP品牌情况怎么样呢？
向往品牌是人们对技术与品质的追求，但有时这种追求也会因人们的盲从和无知，上了奸商的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的，低品质、假冒的产品，而厂商却抛出一系列的理由，包括眼泪来掩盖真相。
看外观、看招牌，这些都是可造出来的，哪些想欺骗客户的厂商更会不惜代价大肆做各种广告，有时听得最多、用的人也很多的东西未必是好东西，只是还未到真相暴露的时候。
ERP世界的达芬奇现象也一样存在，国外、国内ERP品牌情况怎么样呢?
ERP真的需要那么高价吗?国外品牌凭什么从国人那里，特别是从公共企业那里获取那么高的合同。这远比达芬奇只是个人消费者那里得到利益要更容易得多。泛普软件ERP认为上市公司、事业单位花的是股民、公民的利益来达到自己的目的。
几十年前开发的产品，远比微软操作系统要简单得多的一套程序，打着与达芬奇类似的旗帜卖出了难以想像的天价。而给用户带来的是什么?
一套技术没有实质性进步的ERP，从没有像操作系统一样有不断改进、与硬件同步发展的产品，却要用户重复几十年前技术条件下的应用模式和成果，反之却把这当作的积累、最佳实践、管理思想，让用户在一件古董式的华丽外衣下承受的痛苦。
再看国内的ERP，有大量的花自己钱的老板来消费ERP。他们所接触到的更多的是广告、宣传，跟达芬奇的消费者一样，把制造业erp也当作了门面消费，身份象征，受害了，还不觉得值得同意。就象达芬奇的消费者一样，活该!
ERP比达芬奇还有更多的办法来让ERP厂商利益更大化，在神奇的国度更是方法五花八门。
不买贵的，只买对的!这才是真正的消费、理智的消费者。
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