汽车制造企业ERP实施的要点是什么？
汽车制造企业ERP实施的要点
在实施时一般大型erp系统均会提供一套符合其系统特点并已经有过成功实践的实施方法，咨询公司与甲方项目组需要根据企业的具体情况进行调整。制造erp根据一些经验给出部分关注要点，供参考。
(1)企业与业务部门的主体意识ERP项目旨在提升企业的管理水平，泛普软件ERP将不同于一般的建设性投资项目。与咨询公司签定合同的时刻，才意味着艰难的ERP实施与管理变革过程的开始。
象一个人需要进行健身而请了一位健身教练或陪练，教练水平的高低将使健身者少走很多弯路，但健身的效果在于健身者自己的主动投入。因此我们说，企业(甲方)必须有主体意识才能保证企业信息化的成功。 这种主体意识的第二个层面表现在业务部门的主体意识。企业信息化是手段，而管理水平提升是目的。
ERP实施不应错把手段当目的。业务部门作为管理变革的主体，投入成本应是企业信息技术部门的两倍或更多。 有时我们常说可以把“管理”分解为“管”和“理”。“管”可以指企业管理者进行的日常沟通、协调、控制等传统管理工作;“理”是指对业务与管理流程进行优化的过程，是制定管理标准、管理制度与绩效考核体系的过程。知识经济时代的“管理者”，应把更多的精力投入到理顺业务与管理流程上来，而从传统的管理工作中解放出来。
泛普软件ERP实施正是各个业务部门“一把手”建立管理标准、固化业务流程的机会
(2)正确面对我国汽车制造企业的管理水平与信息化现状 对于发达国家的汽车制造企业来说，从20世纪初便开始致力于企业基础管理水平的不断改造与提升，发展至今，已经建立了较强的管理体系。企业外部的分工协作模式也经过了长期的优化磨合过程而趋于稳定。
ERP的引入，伴随着管理模式的演化，制造业erp通常达到了信息化与管理提升的互动，获得了成效。而我国汽车制造企业的管理基础与信息化水平与发达国家相比，存在巨大的差距。对于我国多数企业的内部管理水平来说，还没有建立健全符合市场经济要求的现代企业制度与运作体系，业务与管理流程不合理，基本管理数据不齐备。
对于企业外部，社会化协作分工体系和供应链结构也存在很多不合理的地方有待改进。部分企业更面临产权变革、资本运作、产品结构化调整、销售渠道重整等重大变革之中，为信息化建设带来了困难。因此ERP的建设一定要考虑企业的具体现状，确定切实可行的建设目标。
- 1制造行业国外erp
- 2云移动OA成国内移动商务黑马，“钱景”广阔
- 3企业采用社交媒体改善CRM的五大理由
- 4有知道哪家公司的机械制造业erp软件比较好?
- 5机械行业erp系统建设的目标有哪些？
- 6前程无忧《2012离职与调薪调研报告》发布
- 7制造行业erp管理软件
- 8企业CRM项目如何走好持续发展的道路
- 9小制造企业erp
- 10流程制造erp
- 11制造erp必须迈过的一个槛制造erp系统中的龙头、主脊骨
- 12XTools CRM升级5.0版本 带来革命性“云”体验
- 13浅析电子商务下制造业erp与CRM系统的整合
- 14如何认识和解决制造业erp选型前五大困惑
- 15综述e-HR——席卷而来
- 16实施ERP的过程也是精益生产的过程吗？
- 17制造企业进行数字化转型
- 18解析：政府部门OA项目 该如何选型？
- 19制造生产模式设计的ERP软件，好吗？
- 20印刷行业在生产和管理上有哪些特点？
- 21制造业erp云服务
- 22制造业小型erp系统
- 23阳光政务 呼唤更专业化细分化党政版OA
- 24求制造业ERP，请问哪里有？
- 25制造业无纸化生产是一种新的生产模式
- 26erp在制造业的运用
- 27加工制造业erp
- 28ERP系统产生物料转移和生产计划
- 29如何勤于思考、与时俱进的做好企业标准化？
- 30ERP选型的五大注意点：产品是否适合
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
