企业在进行ERP信息化规划之前，需明确哪些问题？

　　企业在进行信息化规划之前，需确定好几个问题：

　　首先，是信息化规划的目的是什么?

　　因为不同的层次，对于信息化规划的目的是不同的，制造业erp从战略/管理的角度来看，信息化规划需满足的目的是：

　　1)实现企业战略落地

　　2)分析并优化企业的业务流程

　　3)借机说服领导及员工，统一理念、统一认识

　　4)实现信息化项目建设的统一管控

　　5)明晰信息化投资分析、合理分配IT资源。

　　从管理/技术的角度需满足的目的是：

　　1)明确未来信息化建设的目标和步骤

　　2)泛普软件ERP建立清晰的体系构架，实现各系统之间的有效集成

　　3)在整体框架下合理规划新的应用系统

　　4)实现信息资源的统一规划。

　　从其他的角度需满足的目的是：

　　1)上级主管部门的要求

　　2)申报政府的相关项目

　　3)其他(如上市等)。

　　为满足不同目的的信息化规划需求采用的方法与工作重点区别很大。而判断的最好办法是，信息化规划报告真正的最终负责人是谁?

　　其次，是信息化规划的时机选择?

　　通常企业选择信息化规划的时机有，1)高速成长期;2)转型/变革时期;3)信息化初次建设;4)现有信息系统面临重大升级;5)企业进行集团化的构建;6)与企业战略规划制定节拍相配合。不同时机对信息化规划的推动力量是不一样的，所以必须根据企业的实际情况进行选择。

　　第三，是信息化规划请谁来进行规划?

　　通常企业可以选择高等院校、乙方咨询、企业自身及第三方咨询机构等来进行信息化的规划，不同机构来进行信息化规划的优劣势各有不同。

　　第四，企业邀请第三方咨询公司的服务重点是什么?

　　通常，第三方咨询公司在为企业的信息化规划中可起到传道、解惑、规避风险、降低IT成本、平衡内部矛盾、申请项目等作用，也因此产生出了导师型、医生型、教练型风格的咨询公司，各种类型的公司在项目执行中的风格个不相同。

　　企业需要结合自身需求，选择好相应类型的咨询公司。

　　最后，企业还需要明确信息化规划与企业发展规划之间的关系。

　　企业的信息化规划是企业发展规划的支撑子规划，应满足企业战略发展的需要，企业发展的战略与信息化战略之间的关系，泛普软件根据企业的发展定位有较大的区别，根据战略一致性模型，可分为战略执行、技术潜力、竞争潜力、服务水准等四种模式。

发布：2006-10-25 10:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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