客户案例

面对危机，ERP信息化管理能保驾护航吗？

　　面对危机，信息化保驾护航

　　随着信息化在企业转型过程中的应用，中国制造企业对于信息化也发生了深刻的变化：

　　企业从被动的信息化转向主动的信息化。从自下而上的信息化到自上而下的信息化。从信息化部门激发需求到有效管控业务部门的需求。制造业erp从“离散”式的项目实施来推进信息化向“连续”型持续建设与发展转变。信息化厂商越来越重视向服务转型(咨询与实施服务)。制造业信息化主流厂商向“全能”转型，从单元软件提供商向整体解决方案提供商转型;另一类厂商则向专而精发展。管理信息化技术在发展中逐渐融通。信息化的深刻变化给企业信息化建设创造了很好的条件，泛普软件ERP面向企业的管理需求信息化市场也在不断革新，在管理信息化应用方面，各个领域都出现了很多新的热点：

　　ERP：集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控。

　　制造执行系统：车间的实时管控与追溯。

　　供应链管理：从执行到协同计划，从货架到供应商的集成。

　　企业信息门户：基于角色的工作区和集成中枢，以人为本。

　　客户关系管理：泛普软件实现移动应用，与呼叫中心集成。

　　商业智能：为各个级别的负责人提供决策支持。

　　电子商务应用：打通企业前后台信息系统。

　　企业资产管理：充分发挥核心设备的价值。

　　企业内容管理：应对大数据的挑战。

　　项目管理：制造erp实现与管理信息化系统的集成应用。

　　业务流程管理：从业务流程建模到业务流程集成。

　　劳动力管理：提升劳动力整体绩效(OLE)。