制造业erp

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 　　ERP行业中对制造业是怎么分类的啊?

　　作为专业做制造业行业的ERP的我们来说在江浙沪这个制造业云集各种产业丰富的地方，我们也将制造业做个分类。

　　标准型/单工序生产：

　　此类企业生产方式的特点：生产工序短、批量重复生产;一般表现为原材料单一、产品种类较多的倒三角形。如：塑料制品生产、不需要的焊接组装的金属制品等。有些产品设计较长加工工序的，如轴承加工、PCB加工，我们应归为复杂生产类型。

　　装配/多工序生产：

　　此类生产型企业，一般包括装配过程，或加工工序较长。通常也是批量重复生产，表现为材料多、产品多的葫芦形。如家电类产品、电子产品、机电产品等。有些企业生产的产品既有批量重复生产，也有非标生产的，一般归为非标/设计生产。

　　设计/非标生产：

　　此类生产一般是小批量、多品种、非标客户定制生产，企业内部一般都包含简单生产、多工序生产和装配生产，还可能涉及售后服务等管理需求。此类企业的管理复杂性很高，实施的难度也较大。一般是指大型装备、特种设备等。

　　工程型/项目生产：

　　一般是指一次性的生产过程，如建筑业、装修等。除了有以上各种生产类型的混合，还包括项目管理、现场施工、售后服务等需求。

　　以上简单叙述，工作中遇到的实际客户难以确定分类的!

　　制造业ERP的优势表现在哪几方面?

　　中国已经成为制造业大国，这个表现在哪些方面呢，第一个在长三角，比如说浙江、苏州、江苏，这一块包括上海，在长三角这块，珠三角有广州、深圳、珠海这块，环渤海湾这块包括京津塘、大连、秦皇岛、青岛，然后福建也有，我在福建泉州呆过，东北还有老工业基地，包括西安重庆，这些地方我们去看的时候厂房很多，到处机器在响，可能是经济危机的影响有些的地方不太景气，但是整体来说刚才提到的这些地方说是制造业的集中，规模都很大，东莞的制造业要发生感冒的话，全球的感冒都要抖一抖，其中真的有这么个样子。

　　第二个中国贸易进出口额大概2万亿美金，可能是第三位列第三位，第四是德国第四，从这两方面可以看到中国是全球制造业的一个基地，也是制造业是大国是大国，但是不是强国，这个表现在哪些方面呢?

　　我们来看一下，第一个是研发设计，都不在中国，尤其在珠三角一带我呆的时间比较长，很多加工厂要么是国外设计图纸给我们，或者要么把样品给我们，我们负责代工做就行，比如说我们中国很多鞋，咱们我们知道温州人有自主品牌，在珠三角那块自主品牌很少，OEM、耐克、阿迪达斯的都不在中国，这些国际很知名的品牌，加工厂在中国，但是品牌的建立、市场的推广都不在中国。

　　第三个高技术含量材料的进口，几乎全部是进口，我在做家丝行业的时候就了解到，所有高档一点的家丝，外面都要是加一层木皮的东西，如果高档的香檀木的家丝都是从日本进口的，我在鞋厂呆过时候，好一点的皮料要么英国进口，要么美国进口，再差一点台湾进口的，真正高档的材料大陆也没有，再有我们说的如重要的零配件，中国是的手机大国，可能是全球第一，但是中国没有手机芯片，台湾有一部分，全部是进口的，中国的汽车，汽车里面的发动机，大陆基本没有，有的就是重工和商用的。

　　我曾经在一个玻璃集团，全国第三大玻璃集团，其中有一条线是芬兰进口的，1亿多，我在福建泉州有个工业区，我在那做项目的时候，我进去发现个缝纫机，缝纫机都是台湾进口的，要么是从日本进来的，也就是说成套的加工设备也几乎全部进口的，所以中国制造业不是强国，所以刚才有人就讲了，比如说科学管理，在七几年就开始了，人家就讲定额管理，生产线的布局，这是最早的科学管理的理念，但是现在真正企业理念能够做标准定额管理的非常少，管理水平非常的差。

　　生产效率低下，这是中国制造业普遍现象，我曾经在珠海实施一个项目，我在与业务部的人聊天，他们的产品是怎么出货的呢?，今天送给客户，明天客户检验送回，我又修，修完了之后又给客户，客户又退回，这样来回的返修才把货交完的，这样情况下机器、人力都耗用了，造成的结果就是资源浪费非常严重，所以说整个中国并不是制造业强国，表现在这些方面。