生产制造业erp解决方案

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 　　据国内外的实践经验，应用erp系统能给制造型企业带来的巨大效益，大致可以分为定量的效益和定性的效益两个方面。

　　(一)定量效益

　　(1)降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存。应用 ERP系统不仅可以降低库存量，降低库存占用资金，还可以减少库存损耗。例如，在使用该系统后，降低库存量20% ~35% ，降低库存资金占用15% ~40% ，提高库存资金周转次数50% ~200% ，降低库存盘点误差，使盘点误差控制在1% ~2% 。

　　(2)提高劳动生产率。ERP的实施可使企业合理地利用资源，缩短生产周期，可减少装配面积 10% ~ 30% ，减少加班工时 10% ~ 50% ，减少短缺件60% ~80% ，提高生产率5% ~15% 。

　　(3)降低成本。ERP把供应商看作是自己的长期合作伙伴，与之建立起稳定、共赢的关系。这样，企业不仅可以从供应商那里获得及时的物料供应，减少库存，而且能降低采购费用、缩短采购时间、提高采购效率。有资料表明，应用ERP系统使库存减少而降低成本7% 耀12% ，增加利润5% 耀10% 。

　　(4)按期交货，提高客户服务质量。当前市场竞争非常激烈，企业为了在市场上站稳脚跟，一要靠好的产品，二要靠高水平的客户服务。好的产品是提高市场竞争力的前提，高水平的客户服务是企业持续发展的保证。要提高客户服务水平，需要企业在生产和销售上相互配合。ERP系统是计划主导型的生产计划与控制系统，通过模拟手段进行计划和调整，充分利用信息反馈，使生产和销售达到平衡。这样可以缩短生产提前期，及时响应客户需求，并按时交货。应用ERP系统一般可使按期交货履约率达到90% 以上，接近100% 。

　　(5)ERP系统把财务、业务系统集成为一体。关键的财务子系统包括总账、应付账款、工资管理、库存事务处理和库存状态更新、成本管理、发票和应收账款。实现这些子系统的功能，财务人员可减少财务收支上的差错和延误、减少经济损失，销售人员可以准确核算成本，迅速报价，赢取市场业务。

　　(二)定性效益

　　(1)为科学决策提供依据。企业领导和各级管理人员可以随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。通过应用 ERP系统，把企业运营各过程用高、中、低层管理计划确定下来，高层管理者可以把自己的战略意图层层向下传递，同时收集下级的反馈意见，实现有计划、有控制的管理。

　　(2)全面提高企业员工的素质。经验表明，实施 ERP，企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬，涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机的复合型人才。

　　(3)提高管理水平。通过应用ERP系统，信息的接收和发布更为及时、全面，管理人员有更多的时间从事应该做的事情，即从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，从而使管理工作更具成效。

　　(4)提高工作质量。在ERP环境下，企业进行规范化管理，全体员工按企业运营计划完成自己的职务要求，企业的生产可以按部就班地进行，从而使企业的工作质量得以提高，并进一步影响产品质量。ERP系统带来了企业的根本性的变革，统一了企业的生产经营活动，让企业更加适应于现代社会的竞争，并能更充分地发挥出自己的优势，取得更辉煌的发展。