erp制造业升级

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 　　1、制造型企业实施ERP的风险erp系统的实施对丁制造型企业来讲就是一次管理上的改革，在项同实施中制造型企业不能单纯的将制造型企业原有的管理模式用汁算机来运行，而必须融入先进的KRP的管理模式，计算机只是一种实现的工具制造型企业的URP项B更重要的是一个管理项目。实施ERP是制造型企业的一个系统工程，它覆盖了从汁划、釆购、库存、少产管理、销售与分销、财务、雋后服务、成木核算等部分，涉及到了制造型企业的方方而而，只有制造型企业的全体员工的共同参与，才能保证实施的成功。实施ERP系统，是一个系统性、变革性、艰巨性和民期性，风险很大，取得圆满成功很不容易。制造型企业对此必须要有一个确的认识。

　　2、是自主丌发还是购买ERP系统是自行幵发，还是购买成熟的ERP软件系统?在制造型企业考虑ERP系统的自行开发时，常常是基丁•以下两点考虑：一是大大节约软件系统投资成木我们知道购买一耷ERP系统并实施，其花费动辄需要几万美元甚至几十万美元，一般公司很难承受：二是认为对自身业务流程比顾问公司和软件提供商更加熟悉，定制和自行开发可有的放矢其实这是有很大弊端的。这是因为制造型企业的需求分析是从业务人员目前的业务出发的，但很多时候，业务人员自身亦不知道如何提升工作效率，基于如此需求，开发出来的系统往往只是对现有流程的系统模拟或仅仅实现了冇关数据的共享，而忽略了应用ERP系统的初衷是引进新的管理思想，全面提升制造型企业管理。而为众多企此广泛应用的成熟系统，恰恰可以避免这一点。由此可见，选择软件系统，定要从制造型企业自身实际出发，量力而行。

　　3、ERP的选型要考虑以下几个因素：

　　(1)制造型企业的特点首先我们要考虑制造型企业的特点，在制造行业的制造型企业里，根据制造的产品和生产制造方式司以有离散型制造、重复型制造、流程型制造、项目制造、按定单装配等儿种方式，制造型企业的机构庞杂程度也不尽一样，所以制造型企业首先要分析自身的特点，这样在选型的过程中就会很有针对性，并根据自身经营和制造的特点选择软件。

　　(2)软件的特点作为ERP厂商的软件来讲，它在某些方面有一定的优势，同时它也有一定的行业范围的限制，并没有一个万能的ERP软什对T任何行业都适合。所以制造型企业在选择软件方面要根据自己的特点选择软件，作为ERP软件如财务、库存、生产计划、采购的通用功能都是可以实现的，制造型企业主要应该从一些特殊的功能方面来考虑，例如要考虑制造型企业特殊的生产模式、以后销售网络的建设等。结合制造型企业的不同特点，应选择适宜的RRP软件。比如JDE在零售业和流程型制造行业有较成熟的解决方案，泛普在制造型企业财务和电子商务(泛普公司)方面表现突出。

　　(3)可用性问题在制造型企业有老的信息系统软件的情况，要考虑到和这些软件如等系统的接口的问题：老的硬件、数据库等的利用问题：并要考虑到制造型企业的不断发展和变化。当你制造型企业的业务在不断的发展，那么你的软件是否能满足你不断发展的需要呢?因此选抒有延展性的即P系统是个战略的考虑，这方而，国外的软件比闹内的软件更为成熟。

　　(4)软件厂商的发展因为你的软件需要维护和升级，所以就要求软件厂商有个长期发展趋势。知名的软件厂商更能提供长期的合作机会。

　　(5)软件系统的稳定性在成功实施ERP软件的制造型企业，包括仓管、屯产、则务都依赖着ERP系统展幵工作，因此系统的稳定性将极大地影响制造型企业管理水平和信息质量。

　　4、人员及培训在ERP软件的实施过程中，人员与培训是系统实施成败的关键因素我们要从以下几个方面来考虑。

　　(1)人员的准备，实施队伍的建立与培训实施队伍的建立一般在项目的实施之前，考虑到ERP软件实施的难度以及它是一个技术问题，不可能以自学的形式来达到对软件学习和熟悉，根据统计，ERP系统一个模块的学习至少需要两个月的时间，所以项目的令休人员应该全部参加培训，来快速掌握软件。

　　(2)人员的构成在ERP的实施过程中，计算机人员是不起主导作用的，因为泛普软件不仅是一个计算机系统，而主要是一个管理项目，有则务、制造、分销等各个部分组成，所以ERP项目组的成员既要懂得计算机，又要慷得管理，熟悉制造型企业内的各种业务流程，要求是全面的人才。

　　(3)人员的分配在ERP项目组里，要有做财务模块、制造模块、二次开发、系统维护的，那么如何合理的分配人员，分配多少，这要根据制造型企业的具体情况而定，有所侧重，一般来讲项目组的人员不要求多，要求精，要求每个人都要能够独挡一面。

　　(4)人员的稳定性这一点也是至关重要的。ERP项目的实施是一个民期的项目，要求项目组的成员从丌始到结束的每个阶段都要熟悉，这就要求有一些长期为项目组服务的成员，而且是要进行连续工作，而不是临时从其他部门抽调过来的，以防止项目实施阶段人员的流动而造成项目脱期和相互之间的推脱责任。

　　(5)后备人员的准备因为自前ERP的实施人员是比较紧俏的，当他们实施一个项目后，觉得自己的能力和经验都长进了，如果他觉得给他的工资和待遇不能满足他的心理价位时，他完全可以找到一个更好的地方。所以在项H实施阶段就要注意多培养一些制造型企业的实施人员，对干这些人员在待遇方面有一些适当倾斜。

　　5、实施的方法成功实施ERP系统的方法很多，一般根据制造型企业的自身实际情况而定。鉴于系统实施工作量巨大，一般采取的做法是循序渐进，逐步实尽管这样有可能会人为地割开了系统各功能模块之间的有机联系，但逛只要理解业务数据的真汜流向，这种方法对日常业务繁忙，无法全面同吋运作新老流程的制造型企业，还是比较适用的。