制造业erp案例

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 　　关于ERP进入我国各行各业算起来应该有20个年头左右，对于国内各行各业已经成为炙手可热的先进管理方式。

　　ERP的六大核心思想：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户服务管理、物资管理、财务管理。从企业下游供应链，内部研发、制造、质量，以及流程管理，到上游客户服务等全方位为企业提供管理服务。这里有几点关于ERP管理理念须阐述与读者分享：

　　一、对整个供应链资料进行有效管理，实现对整个供应链中人、财、物等所有资源及流程进行管理;

　　二、体现精益生产、敏捷制造、以及同步工程，以应对企业面临的激烈竞争环境，满足多样化、高质量要求等各种挑战;

　　三、体现事先计划、事中控制、事后整理总结，进一步优化流程;四、强化业务流程管理思想，避免以人的意志软化固有作业流程。企业在实际运营过程中，ERP通常在几个不同阶段中发挥应有效率。如：第一阶段，即MIS阶段，ERP主要为企业大量的工程、技术、物料、库存等数据进行记录，以便各个使用环节进行查询，在该阶段状态下，ERP对于企业资源管理起到重要作用，同时对企业生产资料、技术安全、库存管理提出精益要求;第二阶段，即ERP阶段，企业在ERP第一阶段基础上有了飞跃性的发展，从客户订单管理，到生产计划系统管理，物料精益计划，供应链管理均在该阶段有了基本体现，往往在ERP阶段决定企业ERP未来能否完整成功实施;第三阶段，即ERPII，在ERP的基础上进一步实现对生产计划排程，各工段加工工时。

　　生产能力计算，工序汇报等，企业已经完成以计算机为中心的整体生产制造，供应链监控管理;第四阶段，即“ERP”阶段，随着ERP不断完善、成熟，在其他的基础上，除生产制造、供应链整体闭环管理之外，财务、质量管理也将囊括到企业EPR有机管理系统中，进一步形成制造、质量、财务分析预测等综合管理、决策平台;第五阶段，即电子商务时代ERP，企业与企业之间利用ERP进行情报交流，资源分析，制造协助等重大合作，在原有企业内部使用的管理系统将跨企业进行优势互补，增强信息、资源的共享，使企业从单枪匹马作战发展到跨企业联合作战。事实上，要完整的实现ERP管理对企业基础管理、日常运营、甚至高层决策都提出较高要求。在ERP进入国内各行各业以来，并不见得企业在探索ERP的道路上一帆风顺，且失败案例之多。至于失败原因或许有很多，大家随口而出都可以举出一大堆原因，如：管理不严谨、制造工艺不清晰、技术不准确、缺乏专业ERP人才等等，业内已经有很多专业人士，对于ERP失败原因已经有大量的讨论。为什么要使用“ERP”?这点是每个企业在实施ERP之前必须回答的首要问题。尽管erp系统具有诸多应用模块，但导入ERP的目的需首先明确。生产制造控制，供应链管理，财务体系运用，产品研发或HR管理模型等，首先从企业实际情况出发，全面剖析企业运营状况，内外部环境，可借鉴泛普公司进行全盘分析，哪些是企业当下依托内部优势先期进行着手实施，哪些是集中内外资源进行攻克。以便在实施项目过程团队成员目标清晰，更有利于ERP顺利实施。

　　用类似其他模型方法对企业全方位剖析后，确定ERP整体实施计划。此举非常重要，全面回答了“为什么要使用ERP”，从管理学角度科学地进行计划、组织、领导、控制整个实施过程。不妨设想，如果没有对公司ERP实施的目标，以及内外部环境，基础条件等进行彻底分析，必然面临无从下手，整个团队很快陷入迷茫，成败全无信息，最后通常项目自然流产。先从MIS，ERP谈起，这两个阶段也是整个ERP成功关键所在。作为ERP的先期阶段是全面完善企业内部管理的基础奠定环节，各类工程技术资料，尤其是基础成为整个ERP的根本之一，库存台账管理(账务、实物一致性)，物料购买周期在系统维护等必须在此阶段彻底解决。事实上MIS阶段是对企业内部管理规范化的重要过程，ERP本身具有的特性即规范企业基础管理。MIS之后，即将进入ERP阶段，相比MIS阶段ERP系统更反映企业运营特色，更具有个性化、差异性，针对不同行业、不同企业要摸索与之相适宜的ERP模型。MIS没有太多的模型方法，但ERP最大的瓶颈在于运用建模。本文着重阐述ERP阶段中客户订单物料计划环节，该环节成为企业通常面临的最大困扰。模型建立在很多领域具有极其重要的意义。任何一种ERP系统都具有通用性除用户要求定制化开发。

　　ERP实施发展阶段的系统之外，如何让ERP为企业所使用，是该阶段重要思考、回答的关键所在。ERP阶段中客户订单物料计划环节，ERP运算模型建立是否合适决定ERP的成败。常规ERP系统在该环节，从客户订单录入，下推生成生产任务单，物料采购计划，供应商交货，生产制造，成品检测，发货给客户。看起来该业务过程貌似合理。事实上，企业外部环境日益变化，客户对于交付周期愈来愈短缩，如果从接受客户订单起，运用ERP进行完成一系列的物料计划、生产制造，到完成交付，显然不能应对愈来愈激烈的外部竞争，企业须找到适合自身发展的模型去经营ERP。建立何种ERP运用模型才能解决内外矛盾通常设备制造行业，客户要求的周期通常为4~8周，产品复杂程度较高，物料采购周期较长，为了短缩交付周期，以期提升企业竞争力，必须采用销售订单+预测订单机制。在ERP物料计划过程中，一切数据输出均源自订单信息，所以制定订单信息的价值举足轻重。首先要对未来一段时期内的销售订单进行预测管理，当然在短期内须结合实际订单对预测订单进行修正，以便提高预测的准确性。在订单预测机制过程中不可避免与实际订单有些许偏差，所以在ERP之外需建立销售订单预测经营机制，即定期不定期在销售团队与ERP人员之间的充分交流，以保障预测经营的高效。