制造型企业erp软件

　　制造业ERP实施步骤是什么?

　　ERP的实施是一个系统工程问题，实施成功与否与企业领导的重视和企业员工的素质和企业的管理方法有很大关系。其实施的基本步骤是：

　　1.企业领导重视和亲自组织和项目启动动员。

　　2.选择系统提供商，组建网络和软件安装。

　　3.确定系统使用角色，工作岗位。

　　4.电脑网络知识培训和系统使用培训。

　　5.系统基础资料的组织和数据录入。

　　6.选定几个典型票据监视流程,进行实施。

　　7.检查系统性能和验收实施结果。

　　8.数据备份和网络安全培训，系统管理员。

制造业14-25.png

　　ERP帮助制造企业提高了什么?

　　ERP的实施目标是帮助企业提高管理水平，提高工作效率，降低内部运营成本，标准化管理流程，提高企业在市场上的竞争能力。

　　中小企业实施ERP需要多长时间?

　　一般而言，需要10-20周的时间，要视具体的实施情况和企业的管理状况而定。

　　制造业 erp系统内部关联性：

　　1、资金流：系统与财务会计系统有机结合,订单系统与应收款系统紧密相连,采购系统与应付款系统紧密相连,他们以凭证为接口与总帐系统相连。

　　2、业务流：订单系统生成出库申请单,与仓储系统相连;采购系统生成入库申请单与仓储系统相连;库存控制系统与仓储管理关联,实现帐面库存和实际库存管理。

　　3、信息流：根据各种单据信息和各种单据之间的生成关系,构成企业管理指令流程控制和控制指令的监控,使信息流指令控制实际物流。

　　4、生产物流：根据工程项目物料清单,生成物料需求表,生产制造单和物料请领单;在生产计划下进行采购,库存发料,车间制造控制等方面的物流作业。

制造业14-26.png

　　5、票据参数：维护固定数量的票据名称，票据台头，流水头，流水位数，数量小数位，金额小数位等，主要有：销售订单，采购订单，入库单据，出库单据，制造单据共13种票据数据。

　　6、组织结构：企业组织结构维护，包括部门信息增加，编辑，删除，查询;部门代码代表部门隶属关系，共4位，头2位(上级部门)+后2位(下级部门)。

　　7、角色权限：维护软件使用人员角色权限，增加，删除，编辑，查询，角色名称，角色代码，角色模块权限。

　　8、用户资料：软件使用用户的资料维护，增加，删除，编辑，查询，可以查询相关安全日志。设置用户的使用角色。

发布：2010-05-14 13:47 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]

制造业ERP

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114