制造erp管理系统
我们现在为什么对企业使用erp系统存在疑虑，那么下面我们就给大家了解一下大家的依赖在于那些方面：
1、企业实施 ERP 的风险在于以下几个方面：
期望过高：
过度期望：上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题。
正确理解：ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助 企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部。
选型失误：
首次选择ERP：价格、功能、服务质量、软件公司的商誉等
重新选择ERP：由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高，ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行。
计划不合理：
通盘规划,分段实施,痛处先行目标制定要高低适中带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划对企业的帮助有限但也别想一口气做完所有的事。
员工不支持：
员工不支持的原因：
担心能力不足跟不上信息化脚步
担心权力重新分配而对自身不利
担心工作被电脑取代而遭到裁员
担心工作被公式化而降低重要性
担心工作上的无效率将无所遁形
担心信息化前期准备工作的繁重
担心信息化后作业比原来更麻烦
不觉得信息化可以帮的上什么忙
基础数据不准确：
企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息，比如：
丰富的行业知识累积
全面细致的进度控制
完善的数据收集表
灵活高效的数据导入方式
未有效梳理业务流程：
实施ERP前应该先把手工作业改善然后对实施ERP帮助有限的企业进行保留, 那么手工作业就该全面实施ERP还是免不了手工作业将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中手工作业方式肯定不同于信息化作业方式。
高层未适度参与实施：
固定参加ERP实施的阶段总结会议
企业领导例会固定讨论信息化工作
决定大家无法决定的流程或分工等
解决大家无法解决的争议
让员工清楚认识后无退路,必须做好
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