制造业erp案例分析

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 　　制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家综合国力的重要体现.据统计,我国制造业创造的产值经占GDP的40%以上,占整个工业生产的4/5,为国家财政提供1/3以上的收入,贡献出口额的90%,就业人员达8034万

　　XXXXX有限公司成立于2014年08月16日，主要经营范围为区内生产存储模块及数码产品相关零部件，相关产品的研发，销售自产产品等。

　　XXXX已经发展成为全球最大的独立内存产品制造商。 XXXX的全球总部设在美国加州，在全球拥有超过 3,000 名员工。 XXXX顿被美国《财富》杂志评为“最佳雇主公司”之一。它秉持尊重、忠诚、弹性和诚信的原则，构筑具有示范作用的企业文化。 XXXX相信对员工的投资是必不可少的，每位员工都是企业成功的重要因素。

　　XXXX的国际服务网络遍布六大洲，包括经销商、转售商、零售商和 OEM 客户。 同时，公司也为半导体制造商和系统 OEM 提供代工和供应链管理服务。

　　快上线，稳切入

　　对于ERP的实施，XXXXX领导决心很大，在推行上不遗余力。项目之初，公司首先明晰各部门、人员的职责，分成不同的组，哪一部分出现问题，就由该组的负责人解决。由于erp系统刚启动，许多旧有的做法和观念一时无法改变，对此公司用了两周左右的时间进行疏导，最终使各部门人员达成共识。同时，XXXXX成立了专门的推动小组，泛普软件的顾问对小组成员进行培训，小组成员再对各部门人员进行培训，一个系统上完课后，进行考试，不能通过的要进行补考，再考不过就实行调岗处理，最终保证了ERP的顺利实施。

　　在ERP应用上，XXXXX采取了稳健的切入模式。在ERP系统实施的同时，实施两手抓的办法，在电脑提供数据的同时，仍采用人工的方式进行核对，以确保系统的实际运营效果。这主要是由于ERP系统实施尚处于第一阶段，公司无法按照净需求的方式针对每一个订单展开，原材料到底要采购多少、库存多少，目前尚且无法做到。由于现在系统做到的是毛需求，具体数据还没有达到预期的准确率，因此仍然需要用手工进行判断。企业领导说：“我们一套系统需要什么时间去做毛需求，什么时间去做净需求都有一个时间段，不能说整套系统刚上线，在一切数据都很不完整的情况下，马上全部依靠系统可能会造成生产线的瘫痪，未来随着ERP的逐渐导入，这一状况将会得到很大改善。”

　　前景日趋明朗

　　企业的ERP上线后，效果已经逐步显现。首先，在订单方面，原有的系统流程接单、买材料、生产、出货、一个订单号从头串到尾，要对生产出货状况进行查询非常麻烦;采用新的ERP系统，订单、采购单各有一个号码，订单、采购单和销售单的单号环环相扣，如果需要对订单进行查询，可以一查到底，效率提升明显。管理流程也得到了规范，以采购单为例，在原有的经营管理模式下，采购单数量、单价可以由业务员自行更改，而现在要更改，必须通过系统进行，没有相应权限、无法进行修改，修改后的记录也可以很容易查到，这样就避免了人为的随意性。

　　在领导的规划中，泛普软件ERP的真正效果应该在第二阶段逐步体现出来。如果说第一阶段是基础性的工作，那么第二阶段就需要在管理方面进行大规模的提升，使流程进一步合理化。如果第二阶段实施比较成功，就能看到分批成本，这也是老板希望看到的效果。

　　在企业领导的主持下，XX企业的ERP系统平稳上线，波澜不惊。回顾公司的信息化历程，廖本旺也颇有几分遗憾。在前期的尝试实施中，XX企业曾花费40万元人民币购买了IBM的AS400系统，如今这套系统已经闲置，40万元的学费交得让领导觉得有些冤枉：“如果不是前期有一笔这么大的花费，我们的ERP实施经费会更充足，我们会做得更好。”