制造业erp企业管理系统

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 　　随着时间成本概念的提出，生产制造企业清楚地认识到库存和在制品占用的主要是时间成本，大量资源和信息闲置无法谋求更大效益，所造成的机会成本的消耗推迟了资金回收时间、拖长了资金的周转周期.全面采用.NET技术和CIS、B/S模式相结合，使泛普企业制造erp成为真正意义上的基于互联网技术的erp系统，压缩了企业与市场的空间时间，实现产品设计开发快、生产快、销售快、结算快、反馈快、决策快，在减少企业与消费者之间的环节，缩短路径距离，降低交易成本等方面的作用明显。

　　制造业分销管理

　　制造型企业erp系统全面管理分支机构及分销渠道的营销活动，采集各分支机构的进销存等关键业务数据，进行各种统计分析，日常交易管理、销售分析管理、渠道管理、日常工作管理等内容组成.系统将每日的进、销、存业务在系统中体现，并在此基础上管理下属代销商/经销商进货、库存和销售数据，以及分公司/经营部及其下属专卖店、仓库、商场的业务数据;业务数据可以通过互联网直接传至总部;还可根据录入的业务数据进行各方面的查询统计.

　　主要包括日常交易管理、销售分析管理、渠道管理、日常工作管理.

　　日常交易管理

　　将传统的分销渠道中的交易流程e化，使各分支机构、客户、合作伙伴与企业总部之间的交易过程简洁、高效.实现企业对各种交易单据统-规范的管理，使管理者随时掌握当前交易动态，并可按实际需要查询以往交易记录.日常包括订单管理、库存管理、销售管理、退货管理、客户货款管理.

　　订单管理

　　及时响应客户的订货请求，随时查询订货信息，监控订货执行情况.库存管理

　　对库存工作进行实时的、全程的监控，随时了解库存情况，对订货、退货、补货等交易活动的正常进行提供有效帮助.

　　销售管理

　　对每日销售产品的数量、金额及发货情况进行管理.

　　退货管理

　　及时响应客户的退货请求，随时查询退货信息，监控退货执行情况.客户款项管理

　　对客户的付款、退款、欠款等情况进行管理，评估客户信用等级，对应收款项进行追讨，保障企业良好的资金流动.

　　销售分析管理

　　制造业企业管理erp将总部、分支机构、客户、合作伙伴的所有销售数据集中统-管理.通过时间、空间、产品等多维复合条件选择，可以及时、准确地完成查询、分析、预测工作，及时掌握销售动态、判断销售趋势、评估销售业绩，为销售决策提供依据.

　　包括销售统计、销售分析、销售预测、任务管理.

　　销售统计

　　分为进行地区、产品、时间段的多维销售统计，评估各分支机构销售业绩，掌握团队营销能力和工作状态.

　　销售分析

　　进行销售增长、销售分布、销售趋势、销售结构、销售排名等多项分析，

　　了解本期销售增长情况，掌握产品销售的空间分布规律，掌握产品随季节变化而呈现的销售规律，分析产品销售结构组成，对销售产品进行排名，从而全面准确地掌握产品销售规律，为未来的销售决策提供重要依据.

　　销售预测

　　进行未来某时间段内的地区销售预测和产品销售预测，指导今后的销售工作.

　　任务管理

　　进行地区任务完成分析和产品任务完成分析，掌握销售计划的执行情况，对以往销售工作进行评估和总结，并与销售团队和部门的业绩挂钩.渠道管理

　　渠道伙伴管理

　　制定明确的渠道销售计划，与渠道代理商、经销商建立协同合作关系，实时监控渠道进展情况，并记录相应活动的信息.快速传递渠道信息，合理分配渠道商业机会，实现渠道成员间的良好协作.

　　渠道伙伴分析

　　研究和分析渠道成员，找出最有价值和发展潜力的渠道成员加以重点扶植，提高整体渠道价值.

　　日常工作管理

　　制造业erp企业管理系统帮助企业对分支机构的日常业务活动进行有效记录和分类管理,及时了解销售战略的执行情况和业绩汇报，并对业务人员的变动情况进行记录、分析和处理，使企业分散的业务活动变得井然有序。

　　包括人员管理与工作汇报.

　　人员管理

　　人员流动管理和人员增补管理.对各分支机构业务人员的日常工作进行记录和管理，分析业务人员流失原因，增补新的业务人员，从而组建一只优秀的营销队伍.

　　工作汇报

　　包括工作成果汇报管理和行销战略汇报管理.随时听取各分支机构工作

　　汇报，随时了解各分支机构销售执行情况，并对销售战略进行总结分析，做适当调整和改进.