制造业erp市场

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 　　在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢?

　　ERP软件效果无法充分发挥

　　现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。

　　制造业本身需求复杂

　　制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也都随之不断变化，需要考虑的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造业的资金投入大、实施难度高，效果还不一定明显。相比商贸流通和服务业，通常是短平快、易实施、好交付的项目，制造业的ERP实施成功着实不易。

　　制造企业发展环境扫描

　　经济全球化竞争无国界

　　劳动力及原材料成本持续上扬

　　客户议价能力越来越强，对质量、交期、成本和服务的要求日益苛刻

　　市场快速多变难以捉摸

　　消费者希望购买到不断更新的产品款式

　　产品生命周期越来越短

　　【制造业erp效益】

　　● 提高企业管理水平和管理人员素质

　　以计算机代替手工作业进行数据处理，提高数据的正确率和精确度;提高工作效率，减轻管理人员的工作负担;自动完成数据积累和分类工作，为统计分析、领导决策提供科学依据。

　　● 降低采购成本

　　原材料的采购成本是服装生产过程中的主要成本构成，建立详尽的供应商档案，通过对各个供应商所能提供的各种原材料的质量、价格的对比，选择质好价优的原材料供应渠道，以降低原材料采购成本。

　　● 有效控制库存金额

　　库存占用了生产资金的绝大多数，利用先进的库存控制技术——MRP技术，有效地对库存的物流和资金流进行控制，减少库存资金占用，提高库存资金的周转率，也就提高了资金的利用率，可以使有限的资金发挥出更高的效益。

　　● 建立有效的销售网络

　　面对日益激烈的市场竞争，企业在保持既有市场份额的基础上，还要进一步开拓市场规模。一份详尽的客户档案将为用户的销售提供必不可少的帮助。对以往年份各个不同时段的销售统计，将有助于用户把握市场发展方向;对新、老客户的统计，将有助于用户了解企业业务的发展动态。

　　● 开拓国际市场

　　通过引入ISO9000管理思想，使企业在管理上与国际接轨，为企业开拓国际市场打下基础。在计算机系统的进一步应用中，将企业计算机网络连上国际互联网(Internet)，使企业置身于国际流通大环境中。

　　● 及时动态地控制在制品生产

　　在制品的控制始终是生产企业管理上的难点。系统将所有生产车间定义为在制品库，以变通的库存管理的思想，对在制品进行有效控制，并能够及时反应销售订单的执行情况。

　　● 报表灵活多样

　　通过对企业信息的高度集成的管理，使企业在产、供、销全过程中的各种信息全面、完整地保存在系统中，可以对产、供、销的各种信息进行统计分析，能方便及时地提供各种统计报表，为高层管理人员提供决策依据。