随着生活水平提高，家具零售产业蓬勃发展，家具零售行业发展产生了各种各样管理模式，这些科学化管理模式在激烈竞争市场中得到不断成长、壮大。
目前，在国内家具零售市场上，有许多不同档次的家具品牌，呈现出多品牌、多档次的竞争态势。国内家具零售商将门店分为高、中、低档三个档次。
随着消费者收入水平和个性化需求的不断提高，以及国内家具行业的创新和竞争加剧，消费者的选择越来越多，对家具产品的要求也会越来越高，对生活和居住空间各种条件的关注和审视也将不断提高。因此，消费者对中高档家具产品的需求必然会增加，对个性化高档家具的期望也会提高。
同时，二三线城市新兴商圈正在兴起，消费群体消费潜力巨大。因此，各家具运营商也将开始进入二三线市场，瓜分新的市场蛋糕，形成新的市场竞争格局。
1.依赖传统的管理方式和方法
家具零售企业员工素质低，普遍不能适应企业发展，缺乏高级管理人才，导致企业缺乏原始创新;
2.落后的营销方法
它不是以建立品牌、服务、信誉和企业整体形象的系统营销策略为主导的。缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布局等方面缺乏规范管理。
3.市场定位不明确
市场定位不仅仅是企业本身的问题，还关系到整个行业结构、规模结构、空间结构。由于我国零售企业定位不明确，很难准确把握目标客户的需求情况，也很难识别真正的行业竞争对手。因此很难占据巨大的市场份额，从而也很难形成具有自身企业特色的竞争优势。
4.缺乏现代技术管理
国外零售企业以管理信息系统、电子数据处理系统和决策支持系统为核心，形成以网络为辅助的自动化管理，与传统的零售经营模式完全不同。
1.提高零售企业经营者对信息化建设重要性的认识，明确信息化在企业发展中的战略作用;运营商要充分认识到信息化建设不是一朝一夕的事情，要随着企业的发展做长期持久的规划，放在企业发展战略的位置来做好这项工作。
2.零售企业的信息化建设必须立足于企业的实际和战略发展，把握零售企业自身的特点，在营销竞争战略中自上而下进行整体设计，选择最适合本企业的信息化建设总体方案。企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及领域广，参与人员多，需要企业各部门的协调，调动大量的财力物力。信息化建设直接关系到企业的生存和发展。这样的企业战略项目，没有完善务实的统一规划，后果不堪设想。
3.把握零售企业信息化建设的适宜发展目标和内容，将适宜的先进信息技术与企业实际有机结合。零售企业信息化建设应高度重视发展目标的确定。企业应当对信息系统的先进性、安全性和功能性提出要求，根据预期目标和企业资金投入能力，确定拟采用的硬件系统、操作系统、软件平台、数据库系统、网络电源等技术条件。
家具零售企业的经营者必须充分认识到信息化的重要性，明确信息化建设在企业发展中的战略作用。在信息化建设的准备阶段，必须明确信息化建设既是不得已而为之，也是自觉之举，不能过于依赖粗放式的业务发展和利润增长。这是现阶段清醒而精明的经营者的共识。
它是家具零售业实现ERP系统综合竞争力的必然选择，是实现管理创新的有效途径，是零售企业生存和发展的命脉。
1.采购和供应商的协同管理
实现供应商信息和数据的准确性、共享性和即时性。采购资源的集中管理可以有效避免合同执行过程中管理不当造成的损失，也可以通过ERP系统中的信息及时了解供应商的资源管理和采购合同管理的现状。
2.成本预算模型
实施ERP软件管理后，可以对不同门店的库存进行统一系统的管理，对进货和入库批次进行成本核算，使单位成本数据更加真实，反映连锁零售企业的实际情况，使成本核算更加真实。
3.泛普软件ERP系统的实施
本系统在零售企业中实施，导致了管理模式、工作关系、行为方式都发生较大的变化，在ERP环境中工作，即时发现行业管理上出现的漏洞，通过不断的调整和改进。
我们泛普软件借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台，有效地开发和利用信息资源，从而推动零售企业经营模式、管理理念、营销方式的根本变革，促进零售企业的现代化。
随着经济的不断发展，企业管理模式的快速变化，以及办公场景日益个性化的要求，定制化OA产品的概念越来越深入人心。该OA系统的行业优势如下:
1.协调流程审批，协调员工关系;
1.提高办公效率，增强企业竞争力;
2.加强组织管理降低企业成本:
3.定制业务场景以满足个人需求。
泛普软件OA办公系统通过建立统一的办公管理平台，可以让组织的制度真正落地，让员工的行为更加规范高效，提升员工的执行力。同时，电子化流程规范了组织行为，优化了组织流程控制，真正实现了“流程统一、权责明确、管理高效!”
