随着我国医药经济的高速发展、医疗体制改革的深入和医药市场对外开放程度的不断加深，我国医药零售业正面临着前所未有的机遇和挑战。为在激烈的市场竞争中求得生存和发展，零售药店应不断进行经营机制改革，推出各具特色的市场运行模式。
1、医药卫生体制改革滞后
随着医疗体制改革的不断推进和定点医疗药店的建立，mainland China药品零售业呈现出强劲的发展势头。药品零售业的发展需要公平的竞争环境，竞争环境的改善需要医疗体制改革的不断深化。
2、行业的市场竞争日趋激烈
近年来，随着医疗保障制度、医疗卫生体制和医药流通体制改革的进一步深化，处方药和非处方药分类管理制度的实施，以及医疗机构医药分开制度的改革，药品零售市场集中度日益集中，竞争日趋激烈。
3、盲目营销
目前，零售药店普遍存在经营模式陈旧、营销手段落后、缺乏竞争手段等问题。零售药店只是处于只有价格战的低级竞争模式。过度营销无法打造知名品牌。
4、综合管理水平不高
目前，不成熟的管理体系往往难以适应企业规模的快速扩张。大量药店的加盟和连锁店的快速增加，往往导致管理失控，市场反应能力降低，难以发挥整合效应，严重阻碍了药品零售连锁企业的健康发展。
1、采购模式比较单一，缺乏战略规划
由于缺乏及时的信息反馈，采购方不能根据供应商价格政策的变化及时调整采购计划，需求就会增加，供不应求。由于采购模式单一，缺乏长期战略规划，采购成本上升。
2、采购信息化程度低
无法对采购的品种进行分类管理，无法及时准确地了解产品销售情况、库存周转率、成本变动情况、存销比情况，无法为采购决策提供数据支持。
3、没有对供应商进行科学管理
买家和供应商之间没有有效的沟通，供应商的信息、生产情况、市场情况相互封锁。供应商评价体系、供应商激励机制、淘汰机制尚未形成。
1、加强信息化建设
为采购决策提供信息支持，使采购更加合理有效。采购是连接生产和市场的纽带，要跟上客观环境的变化，及时做出反应。可以引入通用的ERP系统，规范处理流程，实现按需采购，保持合理库存，降低采购和仓储成本。
2、加强供应商管理
供应商是零售供应链的起点，零售供应链的稳定和双方合作利益的维护取决于零售企业与供应商的合作程度。同时，加强与供应商的信息共享，用信息技术搭建双方沟通的桥梁，有效提高双方的运营效率。
3、加强采购团队建设
采购人员的素质和能力需要在长期的工作过程中培养。此外，他们需要在不同的工作中切合实际。所以采购人员需要深入一线，多了解行业的发展，政策的变化，趋势。购买能力是一种综合能力的体现。
随着信息化技术的不断普及，信息化管理技术已经成为了各行各业发展的巨大推动力。因此，为了提高医药零售业更好发展就应该建立信息管理系统，实现双方的信息共享，将需求、库存、生产进度、销售预期等方面的信息录入信息平台。
很多连锁零售企业的现代管理思想，也都融合了供给链。信息集成是泛普软件ERP系统特有的集成特点，着重体现管理信息的高度集成。
1、高效
采购全流程管理，快速寻源，供需信息快速匹配，缩短采购周期，提高效率。
2、降本
整合资源的优质供应商，公平竞争，充分比价，通过集约化的规模效应降低成本。
3、标准
规范采购流程，明确采购标准，制定采购制度，使采购操作系统化、智能化。
4、科学
数据采集，流程追溯，大数据支出分析，合理规划，科学决策，阳光采购安全有保障。
泛普软件ERP系统充分利用互联网技术，帮助医药零售行业从纸质到无纸化管理体制。提高办公的效率，实现移动审批，不受时间和控件的约束进行随时随地办公。
1、信息管理
医药零售行业内部快速共享和传递，以实现信息文档的获取、存放和利用。使得员工可以更快地获得所需的知识和信息，信息是最新最准确的。
2、工作流程
实现标准化、制度化的办公流程，构建面向业务、基于组织维度的工作流程体系，使行业内部运营体系和流程实现一体化协同运作，高效、快捷、可追溯、优化，从而使协同涉及的工作更加透明，流程处理效率更高。
3、论坛设置
从而促进企业文化的融合，实现无障碍沟通，构建沟通回路，营造高效快捷的沟通环境。
4、移动办公
实现移动审批、移动公文收发、随时查看信息、收发邮件，进一步简化日常办公模式，使集团办公步入移动时代。
综上所述，泛普软件能够帮助医药零售企业打破企业信息孤岛，提高员工工作率，鼓励员工分享经验知识，实现企业各种制度及时落地，解决各个门店各类重要申请审批的时效性，跟各个经销商保持良好合作关系。
