房地产财务会计软件如何解决企业问题
在房地产企业的发展中看到，由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展成为颇具规模、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分企业仍然徘徊于“高出生与高死亡”状态。影响房地产企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。具体表现为企业财务管理基础不实，财务管理体制不协调，财务管理职能没有得到发挥，财务、税务风险巨大等。这些问题不仅容易损害房地产企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。因此想要让房地产企业得到更好的发展就要有一个好的会计软件。
一、房地产企业财务管理存在的具体问题
1、管理职责混淆
部分企业治理结构运行不够规范，权责不到位。如对企业投资计划、财务预决算方案和分配方案等重大事项未经股东会批准即予实施。房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。有相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对现代财务管理观念淡薄。
2、会计核算粗放
主要表现在：任意简化会计手续，滥用会计科目;账外设账，会计结算实行体外循环;对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符;不顾效益好坏，盲目规定“保底分红”、“保息分红”;在税前支付红利，逃避所得税。
3、融资困难，资金严重不足
在土地公开“招、拍、挂”的高门槛和一系列新的金融调控措施的双重压力下，房地产传统的单向流动的呆滞资金链模式几近失灵，如何建立双程和双向循环的良性资金链模式是房地产迈向成熟和理性的通途。
4、投资能力较弱，且缺乏科学性
由于投资所需资金短缺，加上自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以一般房地产企业总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。同时存在投资盲目性，投资方向难以把握，据了解，不少房地产企业由于盲目拿地，目前陷于进退两难的困局。
二、解决问题
1、建立有效的治理结构和财务制度
(1)要丢弃企业创业初期的凭经验管理的模式，建立规范的法人治理体制，以及能够相互制衡和约束的权利分配和决策机制，用各项制度来体现企业的发展战略和管理思想。制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。随着企业不断发展、规模不断扩大，行业竞争加剧，要保证企业的持续经营能力，使董事会成员摆脱繁杂的事务，集中精力去考虑公司的战略问题，考虑如何创造长期的股东价值，建立现代企业管理制度是唯一出路。现代企业管理制度包括决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。
(2)建立严格科学的内部控制体系。要建立健全涵盖财务管理各方面的内部控制制度，在现金、银行存款、采购、销售管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全。加强对存货和应收账款的管理，建立成本控制系统。财务管理制度包括内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、 财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
2、积极开拓融资渠道，解决资金“瓶颈”难题
房地产企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素，办求使自己所进行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。
