房地产成本核算软件的功能说明
房地产成本核算系统，以工程项目为基本单元，以合同成本为控制核心，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，随时反映工程项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。帮助房地产企业实现“算得准、管得住、管得好”的目标。
一、功能说明
成本核算系统是以工程项目为基本管理单元的，所有业务功能都应集中在工程项目层面进行，在公司和集团层面，进行成本的汇总和成本报表的查询。
1、成本测算人员根据工程项目的概算、预算情况，及时编制目标成本，并在工程项目运行过程中，根据执行情况对目标成本进行修订。以形成工程项目的目标成本;
2、成本执行人员及时将合同、变更指令单、结算单，通过成本拆分归集到对应成本科目和产品类型，以形成工程项目的已发生成本(已发生成本中包括的“非合同性成本”通过“无文本合同付款拆分”进行归集确认) ;
3、付款管理人员及时将合同和无文本合同执行过程中形成的付款单，通过付款拆分归集到对应成本科目和产品类型，以形成工程项目的已实现成本和实际付款数据;
4、成本管理人员及时根据工程项目运行情况，对待发生成本进行实时调整，以形成工程项目的动态成本;
5、系统自动生成动态成本和目标成本相关报表，供成本管理人员查询，为企业决策层提供决策依据;
6、成本管理人员根据工程项目运行的情况，收集、总结、整理成本数据，形成成本指标库，供新开工程项目运行过程中参考借鉴。
二、成本科目
成本科目，用以收集、分配工程项目的每笔支出，并在此基础上进行成本统计和分析，实现对工程项目成本的有效管理和控制。是房地产合同成本管理系统中的核心基础资料之一。
系统管理员可根据实际业务包含的业态，在集团层面制定成本科目(如：商业类、住宅类、办公类、酒店类等)，然后根据需要分配给子公司或工程项目。子公司可以根据自己的管理特色增加更细的成本科目，分配给工程项目。工程项目可以根据需要增加更加明细的成本科目，同时也可选择性引入其他工程项目定义的成本科目。集团、公司、工程项目在此基础上进行数据统计和分析，实现对房地产成本最有效的管理和控制。
三、责任成本
一些房地产企业的成本管控中，需要对不同岗位的人员进行分权管理，工程项目中的各岗位人员需要根据管控要求，只对本职工作要求的职责，进行成本管理的相关操作和报表查看。
启用责任成本科目分配后，需要对不同的用户/角色进行对应项目的科目授权，授权后在成本测算(可研成本测算、目标成本测算)、成本拆分、涉及成本科目显示的动态成本及目标成本报表中，对当前用户只显示授权科目的相关数据。
包括：成本拆分(合同拆分、变更拆分、结算拆分)、成本测算(可研成本测算、目标成本测算)、成本管理数据表(目标成本查询、目标成本修订、各产品类型目标成本、各产品类型动态目标成本、待发生成本预测、全项目动态成本表、各产品类型动态成本表、项目动态成本分析表、成本调整明细表、科目合同明细表等。若未做科目授权设置，默认不显示。
