项目成本管理系统如何解决房地产企业问题
随着房地产行业的发展，项目成本的计算成了企业关心的问题。而目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。并且动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。
一、面临的问题
1、利润是多少——不准确
2、项目间成本——不可比
3、基础资料管理——各显神通
4、项目销售完了，如何准确计算项目的成本——一锅烩
5、如何借鉴积累经验教训和参考历史资料——凭感觉
6、怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控——一支笔
二、项目成本管理系统
项目成本体系通过确定项目主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
三、项目成本控制
1、控制要点
稳健性：合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。
2、控制原则
准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
四、管理原则
体现项目成本的先进性，项目成本的严肃性(纳入绩效考核)
五、管理工具
动态成本反映系统平台，成本指标数据库
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