关于房地产企业成本系统的优势你知道多少
什么是房地产成本管理?充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的"物有所值"。所以成本系统让这个度发挥的淋漓尽致。
一、系统优势
成本数据与财务息息相关，能方便的进行数据转换。数据安全性较高。能很好地实现分项目按数据进行授权，查询方便且功能强大。
可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。
二、系统现状和前景
1、现状
各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，项目定位和领导决策更加准确。工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。
类似项目之间很方便进行比较，挖掘成本降低潜力。及时统计变更签证的造价，实现可控。成本数据与财务之间相互调用，协调高效。
2、前景
工程管理部——合同统一管理，对供应商进行评估
项目经理部——变更签证、进度款、项目成本信息
相关业务部门——了解合同实施状况，合同款的支付情况
三、成本观点
成本管理要依赖于全员;成本水平是专业水平的反映;省钱等于赚钱;成本管理不等于省钱。
四、原则
为了有效的实现对项目工程建设成本的控制，区别城市公司的地域性差异，规范了工程结算审核的合理性和统一性管理。工程结算审核坚持实事求是、客观公正的原则，坚持先初审、后复审，并视具体情况进行外审，坚持至少进行两次审核的原则。
根据各城市公司项目工程进度情况，将陆续进入工程预结算阶段。由于各城市公司地域上的差异，为了更好的统一管理，集团决定外审的项目工程结算由各城市公司自行具体实施。集团项目及成本中心提供支持，并跟踪、检查执行情况。
