成本管理
管理难题：
1.成本管理与合同管理分离，合同订立和变更仅看合同自身，往往导致合同变更金额在成本结算时大大超出目标成本;
2.单价合同无法对成本进行有效防范，只有在合同结算时才知道最终成本;现场签证也经常是先签订后审批，流程上很难实现成本的事前控制;
3.由于没有高效集成的信息化平台，无论是请款发起还是审批，都存在较大的随意性，很难控制审批结果。
业务说明：成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理，以合同跟踪为核心规划业务进程，结合目标成本进行动态成本的核算，分析项目成本;系统根据工程项目进度计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，从而对后期发生的工程项目成本提供依据，进行有效的控制。
1.成本科目
1、成本科目是房地产公司内部管理成本的分类，包括直接成本和间接公司管理费用等项目
2、房地产公司发生的各项成本及费用，以成本费用科目分类的形式在系统中的各个业务单据中流转，自动生成房地产公司需要的各类成本明细及费用明细
2.目标成本编制
1、对于实现精细化成本预算管控的房地产企业，可以在系统中编制我们的年度、季度、月度的目标成本各项费用明细及成本支出明细预算
2、系统会在运行过程中，自动归集成本科目费用及成本数据，并形成对比指标，有效管理企业成本支出及费用支出超量问题，比如在直接成本支出部分的材料、土地等类型成本、公司管理间接成本费用支出，系统可以自动计算当期是否超额，有效管控房地产企业的成本管理难题、同时管控住各项支出成本及费用，为房地产公司经营盈利目标提供管理工具及决策支持的数据依据
目标成本查询
1、可根据项目名称、编制人、起止时间查询项目的目标成本情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可以按照房地产公司所开项目进行归类查询、同时可以对某一个项目的目标成本进行调整和备案
3.目标成本调整
1、目标成本调整是指房地产公司按照一定时间阶段指定的各项成本及费用的支出目标红线调整
2、成本目标调整过程自动记录原目标成本金额、调整后的目标成本金额、调整项、增减原因等，也可以查询历史目标成本调整情况
3、目标成本调整过程中，系统自动推送给相关领导审阅、签批
目标成本调整查询
1、可根据项目名称、编制人、目标成本、调整科目、起止时间查询项目的目标成本调整情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、房地产企业管理层人员也可以随时查询任何一个项目的目标成本计划
动态成本表
1、可根据项目名称、成本科目查询项目的动态成本情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)，使用泛普软件的房地产管理系统，管理层可以在任何时间实时查询公司的各个项目动态成本发生情况
2、房地产公司的高管可以随时对项目发生的动态成本(实际发生成本)、目标成本进行对比，考核各个项目子公司对成本的管控情况
