房产开发管理系统的背景及简介

　　房地产项目管理系统以项目会计为核心，围绕成本、进度、质量三条主线，以成本分解结构(CBS)、任务分解结构(WBS)、质量分解结构(QBS)形式编制的计划为基准，以招投标、合同、库存、采购、付款、质量验收等执行过程为操作核心，贯穿房地产整个项目管理过程中的全面管理系统，实现责任到人、岗位到人的岗位企业全员绩效考核要求，严防企业成本管理漏洞。

　　一、项目背景

　　地产发展迅速，目前在全国区域内开发了许多中高档住宅社区，目前拥有土地储备约1000亩，同时公司确立了未来5-10年的中长期发展计划。在发展过程当中过往的项目的管理经验、人才的能力与知识都随着企业的快速发展不断被稀释，面对激烈的市场挑战，为适应企业未来5-10年的战略发展，集团提出以信息化管理运营平台支撑企业长期发展的目标，定位于全局的一体化管理信息系统建设，实行统一规划、分步实施、重点突破、逐一完善的实施原则。

　　用2~5年时间持续打造满足未来发展需要的房地产一体化管理信息系统。

　　一..1 一体化管理信息系统框架蓝图

　　房地产管理信息系统的建设，采用统一规划、分步实施、持续完善的策略，重点围绕房地产管理信息平台、房地产投资、计划进度、招采管理、成本管理、营销管理、财务管理等核心价值链环节形成管理规范与管理优势，逐步满足未来业务持续发展战略要求。

　　一..2 一体化管理信息系统应用价值

　　u 提供统一的企业应用管理平台，建立统一的企业管理模式，实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率;

　　u 从根本上消除信息孤岛，实现协同管理，保证信息及时、有序地传递，提高企业管理效率和竞争力;

　　u 实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的手段和工具，避免重复投资;

　　u 帮助决策层实时了解下属公司经营情况或集团各部门的运营情况，为决策提供所需经营数据方面的支持和分析;

　　一..3 总体实施规划

　　根据未来5~10年一体化管理信息系统规划框架蓝图，定义各阶段实施内容，在组织与业务流程梳理建设的同时并分步实施上线，打造房地产一体化管理信息平台，以业务咨询导入的方式推动管理信息系统实施，全面实现信息化管理，并促进组织管理与业务管理流程持续优化。

　　² 第一阶段：房地产组织管控、业务流程梳理及协同管理信息平台ROA、项目管理(计划进度管理、合同管理、成本管理)、物业管理统实施上线

　　² 第二阶段：实施上线项目管理其它核心业务(前期管理、资金计划、招标采购、质量管理、安全管理、图档管理、设计管理)，实施房产经营平台(售楼、租赁、客服)，实施人力资源管理系统，预计实施时间：2010年8月1日~2011年2月31日。

　　² 第三阶段：、集团管控与决策支持系统，预计实施时间：2011年3月1日~2011年6月1日。

发布：2010-08-17 11:27 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]