手机房产报备管理软件的目标体系

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 　　《房地产管理系统》是根据目前房地产营销过程加强客户关系管理而产生的新型营销方案进行研发的计算机信息化管理软件系统,该系统主要辅助、完成房地产营销过程中的VIP发行、积分、到场消费、会员信息、参与活动、房产销售管理、财务管理、物料管理等一系列的营销活动与会员管理。

　　一、房地产项目管理系统

　　房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：

　　(1)按系统工程理论,结合管理工作的一般流程

　　可将项目管理系统地描述为： “预测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。

　　(2)按项目实施过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：

　　1)项目的定义、目标设计和可行性研究。

　　2)项目的系统分析，包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。

　　3)项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。

　　4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

　　5)项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

　　6)项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

　　7)项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理)，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

　　(3)按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：

　　1)成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

　　2)工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。

　　3)质量控制，包括工程质量策划和过程的质量管理等。

　　4)现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

　　5)组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

　　6)合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审查和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

　　7)风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。