房地产行业

房地产管理系统支撑集团战略的落地

　　随着房地产业的高速发展，企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地，具体表现为：

　　1、泛普软件-房产管理系统支撑多个项目的异地管控和集团式协同管理;

　　2、整合供应链上下游——上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作，下游实现客户关系管理的最大市场回报;

　　3、实现集团的全面预算和资金管理。

　　泛普软件认为，从广义层面上的讲房地产业信息化可以定义为“传统信息化+全面流程管理+知识管理+业务分析”，四者相结合能覆盖房地产项目设计、生产、销售/服务、管理等环节全生命周期，其中的各个阶段也能带来可观的收益。

具体来说：

　　在产品规划设计阶段，通过数据库管理(知识库+流程+激励+专家组)，结合客户体验资料和城市住宅偏好分析设计出创新产品。在设计过程中通过IT实现协作，房产管理软件可以降低2%的成本(设计反复、变更、整改)，共提升4%-6%的净利润率。

　　在项目生产施工阶段，通过信息化手段进行有效的项目管理(进度、同意采购、质量、协作、变更管理、动态成本、支付、动态资金管理等)，可以减少浪费，降低6%-11%的建造成本，提升1%-3%的净利润率。

　　在销售服务阶段，注重的是客户关系管理的信息化，可通过客户维修、投诉、客户关怀、物业服务管理等服务措施，房地产管理系统提高客户忠诚度、重复购买、推荐购买的比例，可以降低50%-80%的营销费用，折合1.5%-2.5%净利润率的提高。

　　在企业运营管理层面，通过对集团所有项目进行有效的运营计划，制定差异化运营策略和未来几年的销售、利润、资金计划，可以促进中短期的利益最大化，提升2%-5%的净利润率。

　　综上所述，应用信息化将可以给房地产企业带来10%-15%的净利润率提升。但这些收益不能单单依靠信息化来实现。信息化是必要条件而不是充分条件，它是实现新利润增长的推动力，最终实现企业利润增长还需要有效的组织架构、领导力等其他方面作为保证。

发布：2006-12-01 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]