房地产行业

房产管理软件充分考虑房地产企业的管理机制和特点

　　信息化的价值在于是否为企业的管理提供有价值的帮助，所以房产管理软件必须充分考虑房地产企业的管理机制和特点。

　　信息化从实质上说是企业的一种管理手段，它的价值不在于使用了什么先进的技术，采购了多少昂贵的设备，而在于是否为企业的管理提供有价值的帮助。所以，探讨房产管理软件的同时，必须充分考虑房地产企业的管理机制和特点。

　　房地产行业与信息化发展成熟的电信、金融、制造等行业有很大的区别，它的复杂性在于要帮助企业应对多变的政策背景、市场环境和客户需求，而其构建的思路与定位却有一定的普遍性。那么房产管理软件建设的思路是什么?如何用信息化的手段帮助房地产企业提升核心竞争力?简单而言，可以用一个平台、一个核心、三条信息流来概括。

　　一个协同办公平台

　　搭建覆盖所有业务的办公平台，在企业信息化中是一种比较理想的设计。房地产企业各业务流程相关性强、人员分散、且独立承担各专业，这一特点使得搭建协同办公平台的设计更容易实现，也更容易从中获益。这个平台应该包括办公管理平台、专业委员会沟通平台、邮件系统及实时联系系统等，协同办公平台应既可以按照总部的要求规范相关业务，泛普软件-房地产管理系统可以根据各区域公司的自身需求定制流程。

　　一个管理核心

　　为企业的管理服务、为领导的决策提供信息支持是信息化的重要内容之一。这个管理核心就是要为各级管理层定制辅助决策的信息汇总报表，并与各应用系统相关联，房地产管理系统逐步实现各类经营指标的实时汇总。当领导可以通过系统简洁明了、客观快捷地掌握当前企业的运行状况以及各个项目的进展现状时，信息化才真正发挥了其应有的作用。而这些提炼的信息从那里来呢?笔者认为，应该从三条信息流中获取。

发布：2006-12-01 13:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]