房地产行业

房地产管理系统的基本构建思路有哪些？

　　房地产管理系统的基本构建思路

　　三条关键信息流

　　精确的资金信息流。房地产企业是资金密集型企业，企业的经营活动总是以充足的资金作保证的，所以实现对资金信息的实时掌控应该是房地产管理系统首先要解决的问题。只有实现对资金的精准把握，才能利用有限的资金运转更多的项目，从而实现资金价值的最大化。信息流的汇集主要依托财务管理系统，但还需为适应大型房地产企业的多层架构而实现报表的逐级自动汇总，大幅度提高财务及相关工作的工作效率，实现资金信息的实时精确反映。

　　全面的客户信息流。对于客户信息的高度关注体现了房地产企业从投机发财向做大、做持久转变的决心和实际行动。CRM系统涵盖了与客户(即业主)打交道的各类业务，具体来讲包括：会员管理、销售与租赁、客户服务及物业管理等。

在CRM系统中，以客户为信息元贯穿各个业务模块，客户与企业发生所有信息均能被系统捕捉并汇总，泛普软件-房产管理软件使得各业务部门的信息对等，有利于为客户提供更加连贯、有效的服务。同时由于大型房地产企业实现了跨地域经营，且不断提升服务品质，所以统一的CRM系统也为提高客户忠诚度、挖掘目标客户提供了有效手段。

　　深入的项目管理信息流。项目管理信息集中反应了房地产企业操控项目的水平。项目管理主要体现在成本管理和计划管理两个方面，成本管理目前仅仅关注的是项目实际发生成本及其与目标成本的对照情况，而计划管理则缺乏实际的控制手段。为客观反映项目信息，还需要做两个方面的工作：

一是完善动态成本分析功能，提高成本分析的预判能力;

二是将项目计划管理与成本管理相结合，将成本的实际发生情况与现实工程进度作对照，客观深入地反映项目的管理水平。

　　加强房地产管理系统建设只是提高房地产企业竞争力的方法之一。作为房地产企业的领导者需要拥有掌控市场的能力，清华大学房地产培训总裁班，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计房地产总裁班教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，房产管理系统旨在帮助房地产总裁和房地产经营管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，泛普软件能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头!

发布：2006-12-01 13:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]