房地产行业

房产管理系统在不同阶段的房产流程有哪些不相同的？

　　房产管理系统在不同阶段的房产流程也不相同：

　　起步阶段：重点是理顺项目开发过程，泛普软件建立项目开发流程，通过有效的管理和监控提高开发效率，防范项目风险。

　　高速成长：正在经历从经营一个项目到同时经营多个项目，从经营城市公司到区域性公司再到全国性公司的跨越，单项目成熟，流程也规范，但往往要面对解决高速成长所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。该阶段管理重点在于：如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系;如何解决不同项目之间的资源分配问题。

　　管理类流程变得重要，需要对管理类流程进行梳理，需要建立一部分原本没有的流程，明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。原有的项目开发流程会在发生较大的变化，如项目论证，原本只是项目公司内部的事情，现在可能需要集团管理层、集团职能部门、项目公司共同参与。需要对流程的推广给予特别关注，即如何将A公司已建立的流程“复制”到B公司，以达到快速扩张的目的

　　稳定期集团：区域化和全国化早已完成，虽有行业特性，其规模和市场占有量仍然会较快增长，流程形成规范，也已经比较好的解决了高速成长阶段所面临的问题。公司考虑的问题转移到：如何在降低系统风险的同时，又能够有效的提高效率。和制造业、流通业等其他行业相比，建筑行业的信息化进程略显滞后，一方面的原因在于建筑企业信息化建设中逐步投入，分步发展的“小步快跑”的模式在整体信息战略规划上差强人意，信息孤岛现象比较严重，企业内部众多的系统造成了企业各部门之间、企业与供应伙伴之间协同和管理方面的困难

　　5.同时建筑行业信息还要面对其他行业同样要面临的人才、资金等问题，房地产管理系统建筑行业中从事信息化工作技术人才不仅仅数量严重不足、结构也不尽合理，既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使房产管理系统建设，而房产管理系统建设又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被利用、被增值的平台。房地产竞争力的高低取决于对信息的获取和处理能力，房地产的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息，房地产企业要准确、快速的获取和处理信息，房产管理系统是必然的选择。

　　6.在企业向专业化、规范化、精细化的、变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程，海量信息和数据的处理将会大幅度降低我们的工作效率。解决方法：通过信息化平台来提高企业整体运营效率，只有建立在房产管理系统平台的基础上的专业化、规范化、精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫的行业变革。越来越多的企业高层开始真正重视房产管理系统，不少企业更是董事长和总裁亲自挂帅，泛普软件-房产管理系统将信息化建设上升到企业长期发展战略高度来看待。

发布：2006-12-01 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]