房地产行业

房产管理系统如何面对管理规范化、科学化呢？

　　房地产管理系统建设

　　1.弱势

　　房地产行业的管理软件的解决方案的研究相对其他行业有所滞后，一方面因为房地产业在早期是一个相对暴利的行业;另一方面对管理规范化、科学化的强迫程度在前些年比较弱。

　　缺乏组织保证。房地产管理系统工程是“一把手工程”，但我国的房地产企业普遍没有专门的信息化负责人，现在许多企业也只是临时在办公室等非信息化部门下面任命了电脑管理人员来负责此类工作，企业的高层一般对信息化的重视程度都相对较低。可想而知，由于房地产管理系统过程中通常都会涉及企业流程整合甚至重组，关乎岗位、部门之间的一些工作方式甚至利益的调整，如果没有一个强有力的组织保证，很可能会中途夭折。

　　因追求完美，导致实施周期过长，信心下降。有的企业对于信息化期望值太高，认为房地产管理系统能够包医百病，希望信息化能够一次性地解决所有问题，所以在实施过程中将目标定得过高，什么都要实现，导致各业务部门的需求没完没了，系统实施周期一拖再拖，而核心业务功能反而迟迟发挥不了效益。在这种“投入财力、精力”和“实际产生效益”之间长时间无法得到平衡补偿的情况下，项目自然而然因为来自各方面的抵触而胎死腹中。泛普软件-房产管理系统最新资讯

　　2.要求

　　首先，房地产领导和全体员工对信息化要有正确和清醒的认识和重视，房地产管理系统是企业提高效益，房产管理软件提高自身竞争力的有力手段

　　其次，要有专职人员负责，因为房地产管理系统工作是项复杂的、长期的系统工程，是个“一把手”工程，应安排最高领导中一名既懂技术又懂管理的领导来专门负责房地产管理系统建设。

发布：2006-12-01 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]