如何通过房地产管理系统工作来落实和推动企业发展呢？

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　　XX集团在全国布局完成之后，面临的问题是怎样“做实”和“做好”企业管理，并且通过房地产管理系统工作来落实和推动：

　　怎样合理布局管理架构以实现企业经营的规模效益?

　　如何理顺集团内各部门、集团与下属企业之间的定位、管理职责和流程关系?

　　如何优化管理流程，提高执行力以提升企业经营管理效率?

　　如何解决企业分散的信息资源的整合?

　　如何解决在变革管理过程中分散的组织结构导致的管理沟通障碍?文化融合传播障碍?

　　如何解决本部对各部门、下属企业的经营、销售、财务等信息的了解与掌控?

　　为了解决这些问题，XX集团管理房地产管理系统的核心思想利用信息化工作来推动企业信息化经营管理模式的确立和完善：

　　做实和做到信息化企业管理——“一体化经营模式”，房地产管理系统用信息技术重建企业运作空间。

　　以信息系统推动和服务信息化企业管理——信息化规划工作与信息系统建设。

　　房地产管理系统工作的落地——着手协同办公系统与门户系统的建设。

　　建设目标

　　系统应实现XX集团和下属分公司、项目公司的协同工作的环境，泛普软件-房产管理系统提高办公效率;按照“集团共享一个协同工作平台、一个门户平台、分布应用”的总体建设思路，构建一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖XX集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，满足XX集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。

　　应用成果

　　XX集团在引进泛普软件协同办公系统的最近的二年里面，应用效果实际上直接地反映在各项工作效率的提升。

　　各地公司信息实现实时共享，公司信息都发布到系统内;

　　让工作流程一目了然，可以很快查询到工作的完成进度和相关经办人员;

　　合同流转时间缩短一半，等于公司的员工数量没有变动，办事效率却增加了。

发布：2006-12-01 14:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]