房地产行业

房地产由粗放的“传统企业模式“逐步向“现代企业模式”转变

　　伴随着中国房地产行业经过二十多年的蓬勃发展与跌宕起伏，房地产开发企业也正变得越发成熟起来，由粗放的“传统企业模式“逐步向“现代企业模式”转变，越来越多的房地产企业认识到，房地产管理系统迈向现代企业的实现，必须要依赖先进的管理，只是简单的获得土地、资金、人才，没有先进的管理，将无法适应市场的竞争与发展，企业要想获得更大经济效益和稳健的可持续发展，管理是关键。这就要求，由传统房地产企业管理模式转变为现代房地产企业管理模式，事实上这个过程是一个变革的过程，是一个否定自我重塑自我的过程。

　　经历此次金融危机和房市冬天的冲击，中国的一部分房地产公司开始形成为真正的“企业”，而不再是仅仅是以项目个体为单元的短期型经济组织或者这种组织的简单集合。

更多的房地产公司决策者也开始真正审视和思考公司的“战略”——这个时髦而被泛化的概念，由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变，而可持续发展，正是现代房地产企业管理的核心目标，泛普软件实践证明，管理目标的这种转变可以更为有效地确保企业的可持续性发展，只有做到从企业的土地储备、资金调拨、品牌推广到单个项目的成本控制、开发进度、楼盘定价以及客户服务等等各项因素的整体综合平衡与风险控制，才能保障企业不因为片面的追求某一方面效益而给企业整体带来经营风险而是实现整体最大收益。

　　那么，在房地产企业从传统企业管理向现代企业管理转变的过程中，信息技术又能起到怎样的作用呢?实际上，在信息时代新经济环境下的今天，房地产企业信息化的过程正是从传统到现代的房地产企业管理变革的过程!或者说，信息化是中国现代房地产企业管理变革的必由之路!并伴随和支撑企业长期发展的历程。信息化的过程的实质是帮助企业实现业务与管理的标准化、规范化、科学化。

　　首先，组织与流程的变革。信息化对企业组织的变革，从传统金字塔形的传统权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队协作式的管理运作模式。IT技术是实现流程变革不可缺少的手段和工具，这一过程称为化流程，突破部门层级及业务线之间数据及信息区隔的高效协同化流程，通过与组织变革相辅相成以达到变革的目标——提高组织与流程的效益和效率，而这个过程也是持续优化的过程。

　　其次，决策与管理方式的变革。管理者全程参与具体业务过程以防范风险的管理方式，泛普软件-房产管理系统通过大量的会议方式进行信息沟通方式，依赖经验和主观判断来进行决策方式等等，这都将通过信息化工程实现变革，通过信息系统的对业务的风险关键点形成自动的计划执行控制作用，通过数据共享实现实时的信息与业务协同，通过信息系统实现知识积累和科学分析来实现决策的高效和科学性，进而形成明确权责和科学体系下绩效管理目标。

发布：2006-12-01 14:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]