房地产行业

房地产企业信息化管理系统有这些应对策略

　　房地产企业信息化有这些应对策略：

　　1.企业要建立信息化战略

　　站在战略的高度来讨论企业信息化问题，充分分析信息化对企业的影响和潜在机会，泛普软件建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。并在企业信息化的战略下调整企业组织设置，建立更有效、更利于企业信息化的组织形式。

　　2.具体而言，加强房地产企业信息化建设可以从企业内部Intranet建设、网站建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手

　　立足我国目前房地产业现状，对开发企业而言，首先应建立健全地块分析系统、开发风险预测系统、市场分析系统、项目定位系统、项目推广系统、客户关系管理系统等，利用数据库的优势对信息进行归类、管理。如地块分析系统，主要解决从经济角度评价地块的问题，了解规划出售地块的信息，进行充分的经济分析与评价，从而帮助开发商进行地块的决策。该系统可以有城市规划方案、地块出售信息、地块出售历史信息分析、投标报价系统等动态数据库组成。

　　3.充分发挥信息技术优势，全方位利用资源

　　很多新技术，如3D，虚拟现实技术可以更好地用于商品房的展示，它突破了过去平面二维展示的局限，通过电脑软件，能三维展示商品房构成及装修装饰，立体感强。而虚拟团队、BPR、ERP等信息技术应用目前并不广泛，但从长远来看，这些技术必将对房地产业的发展产生积极影响。例如ERP，即企业资源计划，企业实施ERP可以整合企业流程、项目开发流程等各环节，提升企业的竞争力。

　　4.合理配置人才，引进信息技术人才

　　信息技术人才的引进是房地产企业不可缺少的一部分。人数不在多，而在于精，他们要保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。另外，还要解决数据安全问题。一方面，竞争的激烈越来越多地表现在企业对信息的占有和利用上，对并不熟悉信息技术的房地产企业来说，防止企业内部数据流失是在竞争中的立命之本;另一方面，目前网络病毒、软件BUG、硬件故障等也对数据安全构成潜在的威胁，企业要定期保存数据。

　　5.信息化的过程中要重视信息化成本问题，很多企业采取观望态度就是因为觉得信息化投入成本过高

　　事实证明，信息化确实需要一定的首期投入，但其带来的长期效益也是非常明显的，合理配置人员、提高工作效率、节约管理成本、节省办公费用等都是企业信息化带来的积极成果。

　　企业信息化为房地产企业提供了非常好的机遇，若要在越来越激烈的市场竞争中立足，泛普软件-房地产管理系统实施信息化战略是企业的必由之路，但同时企业高层应认识到，信息化不能一蹴而就，也不能一劳永逸。在企业存在和发展的整个过程，都要跟踪企业信息化的动态和发展趋势，科学地对待企业信息化中出现的问题，充分利用一些信息化的成果改善企业流程、加强企业对信息的利用效率、提升企业信息化水平，进而打造企业核心竞争力

发布：2006-12-01 14:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]