房产管理软件实施阶段具体可分为哪三个步骤？

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　　房地产管理系统的实施步骤

　　泛普软件-房产管理系统根据目前房地产行业信息化的现状和建设思路，房地产行业的信息化建议要遵循以下原则：“整体规划，分步实施，滚动发展，重点突破”。

　　房产管理软件具体可分三个阶段实施：

　　第一阶段：独立安装“房地产成本管理信息化系统”

　　房地产成本子系统是相对独立的模块，该子系统流程并不复杂，可以在没有财务、物流等系统的环境下单独运行。

　　第二阶段：财务管理、项目成本管理信息化系统的一体化

　　选择财务管理、项目成本管理两个子系统组合。这种组合首先使其完成会计核算到财务管理的转换;其次，实现以合同(广义的所有合同)为基础的项目成本、项目资金的动态跟踪、分析、调整;实现公司的项目目标成本管理，通过目标成本与动态成本(实际发生成本与待发生成本预测之和)阶段性的对比分析，实现对工程的全项目成本控制，从而为领导的决策提供有效的数据支持;

　　第三阶段：房地产行业全面解决方案

　　泛普软件全面应用集团财务系统、项目成本管理、房源与营销管理系统、物业管理系统、人力资源管理、办公自动化系统、客户关系管理系统等，实现集团管理系统的全面应用，构建企业信息化平台、与畅通企业信息化传递管道。

　　房地产成本管理系统软件选择的方式

　　实现房地产成本管理信息化有三种方式：直接采购、自行开发、合作开发。

　　1.直接采购是直接向软件商购买成本管理系统软件，具有迅速、便捷的特点，但由于房地产企业自身情况不尽相同，所以直接采购软件供企业使用的局限性很大。

　　2.自行开发软件具有成本低、系统规模小、调整方便、比较实用的特点，是企业信息化初期一种比较有效的实现方式，由于系统设计不够规范和科学，功能调整和升级方案不及时、不完善等不足，只适合企业内部管理在使用规模和硬件设备复杂性上的要求都不是很高的的企业。

　　3.合作开发(二次开发)就是以市场上比较成熟的软件商和通用软件系统为基础，再根据企业个性化需求，开发出一套适合企业自身特点的成本管理系统软件。这种方式是当前房地产企业多数之选。注意的是，由于国内专业房地产成本管理thldl.org.cn信息化的系统提供商也处于逐步成长、壮大阶段，所以对于合作伙伴要经过充分的考察和筛选，特别是系统提供商的诚信度、研发的整体水平、团队的反应速度。

发布：2006-12-01 15:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]