房地产行业

房地产管理系统建设全生命周期项目管理

　　房地产管理系统建设全生命周期项目管理

　　协同建设项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理的循环体系为管理控制模型，泛普软件解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。

　　采用项目管理的循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。

　　房地产管理系统立足于项目管理的三重要素：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和投资(成本、投资)目标。三者共同构成项目管理的目标体系。

　　项目前期所做工作决定了项目目标，项目目标主要包括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程管理的核心内容。

　　投资管理包括：投资目标的确定、投资计划的编制以及投资控制;进度管理包括：进度目标的确定、进度计划的编制以及进度控制;质量管理包括：质量目标的确定、质量计划的编制以及质量控制;根据项目的实际情况，首先确定项目进度计划，然后确定质量管理计划和投资计划;在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中相互配合，保证项目顺利实施。

　　建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化管理的角度看，既要保证管理要素的相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利于专业化管理的需求，又有利于项目目标的总体控制。

　　系统面向建设过程全生命周期，泛普软件-房产管理软件包括的主要业务系统有：投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程管理、设计管理、预结算管理以及房地产企业信息化资源库、文档管理等。

发布：2006-12-01 15:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]