房地产评估事务所OA协同办公软件系统解决方案

　　房地产评估事务所协同办公系统解决方案(四川OA成都OA房产OA系统泛普软件)

　　1、行业管理特点

　　经过20年房地产行业的发展，目前房地产企业已经进入规模化、专业化、跨区域化的发展趋势：

　　这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求，房地产企业集团对管理的瓶颈也日趋明显：

　　2.管理解决方案

　　借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。

　　房地产行业信息化整体架构图

　　2.1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同

　　总体流程

　　图注说明：

　　1)根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型;用户可在其下自定义　　具体的合同类别;

　　2)合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整;

　　3)通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上;

　　4)合同处理可进行分部结项，结算，分摊，用于在合同的不同阶段来处理合同的状态;

　　5)合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款;

　　2.2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本，防止成本失控

　　总体流程

　　图注说明：

　　1)建立项目目标成本和责任成本体系

　　2)实时动态成本监控

　　3)动态考核项目角色的责任成本

　　2.3准确及时制定资金计划，避免超合同、超计划付款

　　图注说明：

　　1)建立项目资金计划体系

　　2)项目资金计划的过程监控

　　3)项目和财务的整体管理

　　4)资金计划的考核评价

　　2.4规范招投标管理流程，建立招投标信息系统

　　总体架构图

发布：2006-12-20 14:19 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]