房地产行业信息化建设面临的挑战

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     组织制衡原则。所谓组织制衡，是指组织彼此之间相分的权力应形成制约关系，其中任何一部分权力都不可能独占优势，使组织各部分权力在运行中保持总体平衡。没有组织制衡，则可能会发生权力争执与权力滥用，甚至会出现组织摩擦等现象，造成房地产OA软件动作的低效率。由于房地产OA软件与房地产OA软件组织的特殊性，在房地产OA软件组织设置和动作过程中，必须建立严密和制衡机制，保证房地产OA软件组织的正常运行。

    在组织制衡的条件下，应建立工作过程与工作责任相结合机制，加强工作过程的监督，包括各阶段工作成果的检查、评价、审计和监督，加强房地产OA软件组织机构、责任矩阵、管理规范、管理成都房地产OA软件等方面的设计，保持房地产OA软件组织界面的清晰。

    当然，还可以通过其他手段达到相互制衡的目的，如彩抵押、担保和保险等措施。但是，过于强调和过多的制衡会使房地产OA软件组织结构复杂、程序繁琐，产生许多相互沟通的障碍，破坏较好的合作气氛，容易造成“高效的低效率在”（房地产OA软件组织动作速度很快，但由于许多工作和费用在过多的组织制衡中消耗掉了，造成很低的产出效率），造成过多的责任连环，造成责任落实的困难和争执，使管理人员和管理费用增加。

     保持房地产OA软件组成人员和责任的连续性和统一性原则。在过去的建设房地产OA软件中，建设单位、承包商和房地产OA软件对房地产OA软件的最终成果所负的责任不强，房地产OA软件完成后直接移交给运营单位，这种方式给房地产OA软件后期的运行带来许多问题。由于房地产OA软件本身具有阶段性特点，房地产OA软件组织任务和组织人员的投放也是分阶段的、不连续的。这不仅造成责任体系的中断，而且容易出现短期行为、责任“盲区”和人员的不负责任等现象。因此，在房地产OA软件组织设置过程中，保持房地产OA软件管理的连续性的一致性的同时，还应注意如下问题：房地产OA软件的整体性工作最好由一个单位或部门全面负责管理、统筹安排，防止出现工作和责任的“盲区”。在惹眼客串 ，可以实行房地产OA软件业主责任制，也可以彩“设计－供应－施工”总承包方式，防止工作任务无从承担、出现问题无从负责的“怪”现象。如在人员调动的过程中，由于工作和人员的不连续性，可能造成任务和责任的交接不能及时接上，从而产生工作和责任的“盲区”。

     适用性和灵活性相结合的原则。房地产房地产OA软件管理OA系统组织应适应房地产OA软件的结构体系，适应房地产OA软件的大小、环境条件和业主的房地产OA软件另行，适应各参与者的利益。所以房地产OA软件组织形式通常是灵活多样的，即使在一个企业内部，不同的不同的组织形式，甚至同一房地产OA软件的不同阶段也可能采取不同的组织形式。

    除此之外，房地产OA软件组织机构的建立应有利于中参与者方便地交流与合作，有利于适应原企业组织结构，保证房地产OA软件组织规模大小的适宜性和合理性。当然，房地产OA软件组织结构的设置还应考虑与原单位组织的协调性，与相关单位之间的协调性。

  “敲锣卖糖，各干一行”这话说得一点也不假。作为IT人更多关注IT发展动向，但针对民生的成都房地产OA软件建设引起了我们普遍的关注。

    3月初全国“两会”在京召开，备受民生关注的房地产以及针对房地产调控的“新国五条”话题再次备受关注。作为房地产调控的技术支撑，个人住房成都房地产OA软件起着非常重要的重要，住建部此前提出，要在2012年6月30日前实现40个重点城市的个人住房成都房地产OA软件与住建部联网，而在2013年将继续推进个人住房成都房地产OA软件建设。