房地产行业

针对“如何提高房地产软件计划的达成率”、“运营管理人员的培养

对于规模不断扩张的国内房地产企业而言，从单项目到多项目再到跨区域发展的过程中，组织架构和管控模式在不断演变和创新。在目前这种行业形式下，地产企业必须选择适合自身发展的组织管控模式，依靠完善的运营管控体系提高项目运营水平，才能在规模不断扩大的过程中稳健发展，在多变复杂的竞争中立于不败之地。(房地产OA软件报道)
来自金科、东原、融汇、财信、光华等24家地产企业的38位运营管理行业专家参加了本次活动，就“运营管控模式”“运营人才培养”、“计划制定与执行”等话题展开了一场激烈的探讨。

首先，以标杆企业的实际案例向大家展示了地产企业管控模式的演变过程，她表示，管控模式选择至关重要，不合适的体系会直接制约企业的规模化发展，希望房企都能摸索出适合自身的企业管控模式，搭建最合适的管理体系。
活动过程中，参会嘉宾踊跃发言，针对“如何提高计划的达成率”、“运营管理人员的培养”等议题展开了激烈的讨论。各嘉宾从从自身的管理经验出发阐述了自己的观点。
金科集团计划经理强先生说，计划达成率这个问题看似简单，但困扰每个企业。他认为，要做好计划的管控，首先要做好计划的分级分类，由不同层级的人员负责不同级别计划的管理，关键计划可做集团重点管控；其次要提高计划达成率，必须以计划为导向将工作前置；第三，计划管理必须要控制达成的质量，建议有个知识成果库的管理，这样比就计划而完成计划更有意义。
针对计划达成率，融汇战略运营中心总监余先生分享认为，计划应包括资金计划和项目达成计划，要提高达成率，在制定的时候就要充分考虑资源的问题；提升计划达成率要多制定标准，比如多项目标准工期等；另外计划执行中很多客观因素决定了计划达成有风险，制定合理的计划调整机制对于提升计划达成来说很重要。（重庆房地产软件关注）
针对计划管理人员培养的问题，融汇计划副经理孙先生说计划管理人员第一，需要主动性、积极性；第二，必须对房地产开发流程清晰；第三，这部分人员必须深刻理解公司的价值观、企业文化，才能有助于运营工作的开展。
运营成功的人员中，有很大一部分来源于总助、总经理秘书这一类一把手身边的人员，如果要内部培养运营人员可以调任这一部分人员，利用他们的全局意识。
活动在愉悦的气氛中结束，为地产行业项目运营管理提供帮助。

发布：2006-02-25 17:33 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]