房地产行业

重庆泛普OA办公软件系统实现房地产工程成本管理

重庆泛普OA办公软件系统实现房地产工程成本管理

u立项阶段区域、参照产品成本数据库调研、建立
产品定位建议、部品建议
编制项目建安成本匡算
编制分部分项工程成本匡算
u设计阶段限额设计要求
编制项目建安成本估算、预算
目标成本、责任成本
编制成本控制建议书
u发包阶段编制项目工程量清单、标底
商务标评比
招标
谈判、交底
材料、设备认质认价
u施工阶段 Ø制项目资金投入计划明细 Ø变更、签证预警、动态管理 Ø审核工程进度款、补充预算 Ø建安成本动态评估 u竣工阶段 u工程竣工结算 Ø外审单位的运用和管理 Ø内审 u审核保固金的支付 u成本后评价
•成本投入与产品定位、客户定位？最低价中标的思考？ •目标成本的刚性？ •目标成本的阶段和精细程度？ •何为成本预警？如何实施？ •变更、签证的编号重要吗？一单一算？一月一结？ •造价工程师的管理？

施工准备及施工阶段之技术管理

u项目管理策划书（不仅是技术管理内容） u图纸管理 Ø图纸会审审查要点编制 Ø图纸会审纪要及补充设计变更 Ø图纸会审与图纸的标识 u设计变更管理 u施工组织设计 Ø施工组织设计审查要点 Ø施工单位总平面布置的关注 u施工方案 Ø专家论证、重要工艺方法标准（合约附件）、方案交底 u监理规划、监理细则的审查 u规范标准的管理 Ø适用规范标准清单、检查 u测量管理 Ø基准点座标 Ø测量报验资料 Ø沉降及变形观测记录 Ø仪器配备的要求及校准

发布：2006-02-25 17:38 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]