房地产行业

重庆泛普OA办公软件系统对房地产公司高层面对面调研大纲

重庆泛普OA办公软件系统对房地产公司高层面对面调研大纲

Part 1 成本管理相关
1、成本整体方面
1.1公司成本管理的主导部门？成本控制成本核算的职责是否分离?
1.2目前公司在成本管理方面的重点、难点？
1.3现阶段信息化解决哪些问题？还有哪些问题有待解决？
2、项目成本的管理
2.1各项目的目标成本、动态成本、结算成本是否可以通过系统数据支撑？
2.2目标成本编制、调整流程是否可以通过系统进行管控？
2.4系统数据是否支撑定期的动态成本回顾?
2.5项目运行过程中是否可以通过系统动态反映出是否超目标成本?目前超出目标成本采取什么措施?
3、合同的管理
3.1.合同的签订审批、付款审批流程。
3.2设计变更、现场签证的管控现状和效果。
3.3付款计划与资金计划的关系。
3.4月度资金计划的业务流程。
3.5库存材料合同框架协议的成本如何归集?
4、其它
4.1与财务系统的接口
4.2对于现在系统应用您还有哪些要求？

Part 2 销售管理方面
1、管理流程
1.1系统是否能够进行现场房源销控的管控？
1.2目前系统是否支撑公司价格管控？
1.3 系统对于案场管控（接电接访、交易流程）是否规范化？
1.4现场财务人员和销售人员是否可以通过系统达到横向的高效协同？
1.5项目财务业务流程是如何进行的？
2、数据统计
2.1日常报表是否通过系统上报公司？
3、财务系统中的数据处理
3.1针对财务记账，公司这边是如何进行的呢？比如从现场拿回的票据，我们如何在记账？

Part3 其它
1.补充问题
1.1你心目中项目运营管理POM、CRM做得好的标杆？
1.2如果出现质量问题，如何去追踪施工方？

发布：2006-02-25 17:39 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]