房地产行业

房地产OA成本管理系统通过科学、规范的成本结构树

房地产OA成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式：“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系,实现成本环节在集团企业内的精细管控；同时系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义，完成成本管控。

房地产OA房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力，并形成企业自身成本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程精细管控。

房地产OA成本管理系统通过科学、规范的成本结构树，全面反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况，实现及时了解成本并控制成本的目标；同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。

◇ 严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据

基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗位，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

◇ 完备的事前、事后评估及控制机制

通过招投标合理签约，合理制定资金计划，严格审批各项进度付款，试算评估合同款项对现金流的影响，真正实现数字化事前控制。

◇ 全成本的动态管理

实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。

◇ 科学的现金流管理

要得到每个项目的整体资金投放情况，除了通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外，对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上，从而及时仿真性预测项目现金流状况。

发布：2006-02-25 17:42 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]