置业信息化OA软件至今经历了四个阶段

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　　之前，置业行业普遍“重硬轻软”，硬件投资占总投资额的60%～70%，而软件及服务所占的比例不高，落后于硬件发展步伐的软件系统并不能把硬件的优势充分发挥，造成IT资源的浪费。这种思维也一度让国内的置业OA软件供应商们陷入“叫好不叫座”的尴尬景地。

　　随着置业企业迎来行业调整期，企业开始重视到置业信息化OA软件管理的重要性，迫切希望用置业信息化OA软件来提升、改造企业。大批置业企业开始跨上置业信息化OA软件高速公路，而且不再是购置单一的“自行车”，而是配置起与企业相吻合的“跑车”、“赛车”。

　　商机由此涌现。对于置业OA软件的市场现状，王伟则认为，用户一方面具备了购买能力，一方面购买意识在提升，市场前景良好，“但这取决于软件厂商的市场投入是多大”。因为意识提升意味着需求提升，用户不会停留在几年前的需求上，这就迫使软件厂商对市场的研究要跟上用户需求，甚至领先于用户需求。正因为此，重庆置业行业OA软件每年获取的利润，60%以上被继续用于研发。公司在深圳总部有一近百人的研发团队，在武汉设立了研发二部，产品更新换代基本以年为单位。

　　同样使王伟乐于看到的一个现象是，用户正在管理上越来越规范。“意识有了，但如果管理不规范，那使用软件是很痛苦的事情;如果他的管理越来越规范、精细，软件业前景就会越来越好。”

　　对于置业OA软件的下一步增长空间，王伟表示，一方面，目前国内的置业OA软件还远未到市场饱和地步，数据统计全国置业企业近五六万家，真正实施置业信息化OA软件的只有5000家左右，仍然有着巨大的拓展空间;

　　另一方面，管理如果继续提升，置业OA软件商们就要继续加大投入，能够做到与之匹配甚至略有领先，软件的价值也将随之提升。重庆置业行业OA软件的一些软件项目已达到四、五百万元级别，单一合同金额可能会越做越大，“这代表一种方向，表明置业企业愿意在置业信息化OA软件上投入，但前提是必须给他提供相匹配的服务，带来相匹配的价值。”

　　虽然如此，王伟常说的一句话却是“千万不要神话软件”，如果只是认为软件就是配合企业的管理，单纯拿管理去套软件，那么管理将做的机械化。“有些客户甚至认为软件可以把决策都给取代，其实决策一定是人的事情，我们能帮着做的就是数据的准备、统计、分析，解决的是如何在第一时间把数据准确的提供给他”。

　　“一体化”旋风

　　置业行业管理置业信息化OA软件至今经历了四个阶段：

　　第一阶段：1997年以前，以硬件产品的应用为主;

　　第二阶段：1997-2002年这个阶段置业信息化OA软件开始有了系统应用，但主要是部门级的业务应用;

　　第三阶段：2002-2006年，随着网络技术的成熟，网络平台的搭建，置业信息化OA软件开始在置业行业内开始普及，信息系统的重点开始向“决策支持”发展;

　　第四阶段：2007年至今，置业全面整体的解决方案成为市场主流，业内又称之为“一体化解决方案”，国内刮起“一体化”旋风，促使置业信息化OA软件应用进入“系统整合”阶段。

　　王伟介绍说，置业行业业务管理流程分为两大部分，一部分是财务、人力资源等，这部分属于常规型管理，不会因为企业是否有项目或项目多少来衡量，普遍是通用厂商提供解决方案;

　　第二部分是置业企业经营流程的管理。置业通常是以项目为管理单元，从土地获得、项目规划设计、项目的生产、项目的营销、产品销售服务，这部分通常由专业厂商提供解决方案。 在常规管理与经营流程管理两大领域各选择一家成熟厂商作为一体化建设的核心，风险可以控制到最低，实施成功概率可以保障，例如：天安、龙湖、恒大、华远、华润、招商等。