房地产OA软件让管理变得简单
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据调查,国外的很多大型组织或企业,经过上百年的发展,已形成高效、规范、程序化的管理机制,这种企业习惯,支持组织完整执行战略步骤,实现战略目标。近年来,这些大型企业也正在运用包括OA在内的IT技术将这种企业习惯机器化,支撑组织高效、健康运转。
OA作为一个信息化管理系统,就是提供了一种全新的工作方式,解决企业在资源、流程和执行三个方面出现的一些问题,实现资源共享、流程规范、推动执行的目的。他是总经理、部门经理、员工所有角色的完美融合,他使企业宏观规划、企业文化上下贯通,同气连枝,形成一个战略队伍整体。他涉及企业的后勤、人力资源、财务、市场等企业的方方面面,每一个部门、每一个项目、每一个动作,他都会进行详细记录,他使决策更迅速,执行更高效。他让总经理对这一切尽收眼底,部门经理对本部门了若指掌。他就是OA。
某化工企业建成不久,内部工作出现混乱,遇领导出差,项目无人实施,致使完美的策略,因得不到良好的执行而中途夭折。工作堆积如山,结果与初衷背道而驰,却不知道是哪个环节、哪个人身上出了纰漏;一项费用支出单,多人签字的正常流程走下来,耗费时间过长,往往贻误商机;企业部门资料管理混乱,重要文件常常不知所踪;职员离职后,重要资料遗失或泄露,管理者无法随时随地掌握企业的全面情况,最后被迫倒闭。房地产软件
相比而言,刚刚起步的某制造企业,情况和此化工企业截然相反,该企业建成不久,经同行介绍购买了一套软件,试用一段时间后,企业管理环境发生了巨大的变化,工作分工日益细化明显,公司个体、团队之间的协作能力增强,公司内部管理、执行、监督的精确度不断提高,员工、领导、客户之间沟通质量显著提升,企业营业额日益增长。房地产软件
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