房地产OA开发管理系统

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　　泛普软件在房地产开发全周期与狭义的房地产开发管理区间：

　　【房地产开发周期：阶段价值与风险渐变属性】

　　【开发过程与建设过程构成房地产项目项目开发全过程】

　　房地产开发管理覆盖房地产完整的营造过程，是房地产项目管理的主体构成内容。从开发项目管理侧重点和一般房地产企业的职能组织架构出发，房地产开发管理一般包括如下六个层面。全面覆盖：进度、质量、成本。

　　招投标是房地产企业控制成本和工程质量的关键环节。当前大部分房地产企业的招投标管理正面临着从粗放模式向精细化、规范化模式的转变，从手工组织招投标过程向电子支撑环境下的招投标集中环境过度。

　　集中采购是房地产企业最常用的采购方式，通过集中采购实现采购流程规范化和标准化。透明化的采购信息管理，也体现了采购业务的公开、公平、公正性原则。房地产OA招投标管理系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程和行业内大量的标杆客户典型流程设计开发而成，系统对招标采购的全过程进行集中管理。通过系统的实施建立企业级标准化的供应商库、材料价格库、标准模板等企业基础招采环节知识元，建立对供应商的客观并可追溯的评价体系，建立招标采购过程的集中监管流程，全程跟踪集团和项目公司的招投标作业，监督招投标计划的执行。

　　房地产OA采购招投标管理系统能有效的规范招标采购环节的作业动作，流程化标准化执行并受制于集团监管;同时系统与成本管理、合同管理、供应商管理等模块无缝集成，数据高度共享，模块有机协同。

　　合同是房地产企业实施项目管理的主要依据，房地产OA房地产合同管理系统符合房地产企业项目管理规范中对于合同管理的要求，从执行和资金两条控制线入手，从合同建立、审批、签订、变更、执行、付款、终止的全过程进行精确全面的管理。房地产OA房地产合同管理系统通过统一的合同台帐，标准的合同范本库、合同分类和编码体系，有效保证了企业合同的规范性、严密性和管理的统一性。

　　房地产OA成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式：“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步路径实现成本环节在集团企业内的精细管控;同时系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义，完成成本管控。

　　房地产OA房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力，并形成企业自身成本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程精细管控。

　　通过科学、规范的成本结构树，全面反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况，实现及时了解成本并控制成本的目标;同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。

　　时间是地产集团企业的关键资源，其敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是时间管理的主体应用。在项目开发过程中，各部门必须在计划的指导下开展工作;在项目运营管理过程中，项目负责人应以计划为依据，对项目的进度、资源及成本进行控制，OA办公软件使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。

　　房地产OA进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制，对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制，同时通过完善项目进度计划的分析体系，在以考核项目承建商和项目经理的评价指标的基础上，构建一套完整的项目进度全流程管理体系。

　　房地产OA进度与计划管理系统聚焦项目计划和任务执行管控的专业环节。利用网络计划技术，以项目计划编制—审批(核)—执行—分析—调整的全闭环PDCA控制模型为核心，全面实现了对进度计划、工作计划和形象进度的精细化过程控制。实现对项目全方位的事前、事中和事后的管控，提升企业运营和项目管理水平。

　　房地产OA工程管理系统系统主要包括：质量管理、安全管理、签证变更、竣工管理、工程保修等模块。实现房地产企业对项目质量和安全的全方位管理。

　　完整的房地产工程管理涉及开发项目全局，包括：房地产开发项目的报建环节管理、项目规划管理、房地产开发的设计管理、项目开发的施工管理等全局阶段。房地产OA整体平台按项目作业层管理要素将工程管理的主轴分布到各个项目管理的子系统，相应的工程管理的侧重则体现为质量、安全等范畴。

　　资金密集性是房地产开发项目的基本特性，项目开发本身对资金管控有很高的要求，而面对目前的市场环境，资金管理更成为房地产企业的生命线。

　　集团企业根据项目进度计划和合同签订情况，利用OA系统编制严密的资金计划，并在项目建设中按照计划积极组织资金的筹措，严格控制资金支出。系统在编制资金计划时能够根据合同签订情况自动形成合同的资金需求计划，汇总到整个项目的资金支出计划，并进行资金平衡分析。在资金筹措时，企业OA系统实时分析筹措任务完成情况。在资金支出时，用户利用系统严格按计划支出，防止资金支出混乱，月度资金计划与合同支付关联，形成付款的资金预算控制。