房地产行业

房地产OA运营管理是项目管理

OA运营管理是项目管理的延伸。房地产运营管理是以投资地产项目为基础管理对象，独立于单一项目开发管理之上的组织级（公司、集团层面层面）多项目运行过程管理。管理作用域覆盖：时间管理（计划管理、任务管理）、成本管理、收入管理（一般地产集团企业的收入管理独立执行，未必归属到运营管理部门；但不意味着运营管理不需要管控收入纬度）、质量管理、中间成果与产品管理、采购管理以及配套的流程管理等。

项目运营管理本质上是维护投资主体的利益，为项目按期按质实现既定投资目标做过程管理和控制。

项目运营管理的执行需要一定的组织条件保障（人员经验素质和授权体系）和信息化平台支撑。

房地产运营管理系统是凌驾在房地产专业板块作业系统之上的，针对项目执行过程的度量监管系统。OA 办公软件完成针对项目执行过程的运营各个维度的指标的度量和偏差分析，协助企业管理决策层做管理调整的运营平台。

房地产OA运营管理系统不是孤立的系统。组织和项目运营目标管理--专业的房地产作业系统（如：成本管理系统；工程管理系统；进度计划管理系统；销售管理系统等）--运营管理系统，三个部分完成支撑企业开发项目全过程管理。

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运营管理不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（不是第二个工程管理部、成本部或第二个总经理办公室），它是公司决策层的参谋和智囊；是公司运营的眼睛和项目投资执行偏差看板；
运营管理是站在组织层面、战略的高度，运用标准化运营管理体系，从全面经营管理的角度来发现问题、分析问题并协调相关职能部门或项目公司提出解决问题的建议；运营管理的目标是保证项目目标的实现。
协同OA软件运营管理团队是一个定规则、搭平台、管计划、促纠偏的工作团队。

发布：2006-03-22 17:38 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]