房地产行业

[湖北]宜都：市住建局凝聚各方力量推进项目建设

摘要：2015年来，宜都市住建局紧紧围绕宜都市委、市政府工作部署，坚持把项目建设作为城市建设的重要抓手，认真履职尽责，主动扎实作为，凝聚各方力量，推进项目建设。

2015年来，宜都市住建局紧紧围绕宜都市委、市政府工作部署，坚持把项目建设作为城市建设的重要抓手，认真履职尽责，主动扎实作为，凝聚各方力量，推进项目建设。

一是强化责任抓项目。充分调动全系统干职工的主动性和创造性，从所属二级单位中抽调工程结构、市政施工、工程造价、园林绿化、项目管理等方面专业技术人员，组建城建重点项目办公室，负责项目建设工作的组织、指导、协调和督办，并实行班子成员包干责任制，建立“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，从项目报批手续办理、工程开工建设、到工程竣工使用，全程跟踪服务，为项目建设保驾护航，确保项目早日开工、顺利实施、如期竣工。

二是加强协调推项目。按照市委政府年初确定的建设项目，积极与相关部门联系，多方面征求意见，提前开展项目调查论证和可行性研究；针对已批准立项的项目，采用科学求实的态度确定进度目标，编制进度计划，按程序进行招标；每周定期召开一次施工、质检、监理、拆迁等部门负责人和项目经理参加的工程例会，通报进度，明确任务，加压增责，跟踪问效，半月一分析，一月一调度，及时解决施工中存在的问题；对本系统内部能够解决的困难和问题，及时加以解决。对涉及需要其他部门协调配合的，主要领导主动上门加强与国通、国土、电力、管线等部门和相关乡镇（街办）、社区（村）的联系沟通；对切实难以解决的问题和困难，及时向市领导汇报，确保项目建设顺利推进。

三是整合资源优项目。创新建设方式，将单个项目进行优化组合，最大限度发挥资金效益，避免重复建设造成不必要的浪费。如：在城西片区建设过程中，将清江广场新建、陆渔大道生态景观、二桥交叉口改造、宜华大道道路两侧建筑外立面改造、莲花堰交叉口改造5个单一项目统筹谋划，组合成城西片区城市整理项目统一规划、分步实施、整体推进，着力打造成功能完善、环境优美、立体空间和谐统一的城市景观带，实现整治一片、美丽一方。

四是严格考核促项目。为确保项目工程质量和进度目标的实现，提高项目投资效益，制定相关考核管理规定，从前期工作、质量控制、进度控制、成本管理、文明安全施工等5个方面，对所有在建项目进行考核评比。建立完善定期督办、定期通报、定期考评和奖惩落实四项机制，局主要领导与各项目责任人签订责任书，加大对重点项目建设过程中的效能过错问责，对不能按责任书要求按时保质保量完成工作任务的实行效能奖惩扣分，确保所有城建工程项目建设又好又快顺利推进。

目前，已完成陆渔大道市政配套（清江二桥至王家渡桥段）等5个续建工程形象进度80%。清江二桥渠化岛等2个新建工程基本完工，宜华一级路生态绿化二期等32个新建工程正按计划有序推进，其他项目已全部完成方案设计、立项等前期准备工作，即将陆续动工。

发布：2007-11-12 14:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]