构建符合房地产公司协同办公系统应用实际的流程管理体系

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p行政综合管理

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p采购管理

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þ股东变更申报

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p设计管理

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p营销管理

p费用管理

p资产管理

p信息管理

p总结计划
1、计划制定：每年只需一次初始化、自动导入生成、导入过程在平台上审批
2、计划执行：内部计划节点业务数据全程信息化管控、可管理非项目类滚动计划、可管理项目类交叉和重叠计划
3、计划审批：计划节点审批整合协同平台流程引擎全程信息化管控
4、计划提醒：所有计划节点进行有效分类别、分时间、分紧急程度、分不同层级权限按设定的不同周期提醒、对所有计划节点进行实时催办、定义计划专属的待办事宜
5、计划报表：涵盖周报、月报、季报、年报、甘特图等分析报表

随着大数据时代来临，泛微发现企业在流程管理方面已经步入2.0时代，流程管理的价值不在于提升效率，关键在于如何有效地管控企业风险。通过多维协同信息流实时推送，控制运营风险！

流程发起部门	流程名称	流程描述	原因					综合评价
流程发起部门	流程名称	流程描述	跨部门多	统计价值高	使用频率高	需要管控	规则固定	综合评价
销售部	市场活动计划签呈流程	市场活动的计划与审批	√	√	√	√	√	★★★★★
	市场活动变更流程	市场活动的费用报销	√	√	√	√	√	★★★★★
	费用申请与核销流程	各区域SKU费用申请、审核和核销	√	√	√	√	√	★★★★★
	经销商开户流程	新经销商的拓展	√	√	√	√	√	★★★★★
	经销商资料变更流程	经销商相关资料变更填报与审核	√	√	√	√	√	★★★★★
	经销商关户流程	经销商退出	√	√	√	√	√	★★★★★
	市场活动费用核销流程	各区域市场活动费用申请、审核、发放	√	√	√	√	√	★★★★★
市场部	促销活动实施核查流程	检查、统计铺市里率、价格、SKU数、辅销品的使用情等况		√	√	√	√	★★★★
销售管理部	客户目标量管理流程	客户目标量录入流程		√	√	√	√	★★★★
销售管理部	订单跟踪流程	经销商订单跟踪	√	√	√	√	√	★★★★★

发布：2006-03-30 23:20 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]