房地产行业

OA办公系统软件在房地产的讲解要点：

OA办公系统软件的讲解要点：
      一、要展示出该图中的三个层面，战略、业务和管理支持，并强调三个层面之间的关系：战略是公司的发展方向和目标；业务是公司战略执行的体现，同时业务过程中数据也为战略提供决策支持；管理支持贯穿整个业务过程，为业务保驾护航。
     二、战略层面：融资管理、资本运营管理和年度预算管理体现企业资金运作管理和财务指标，表现为现金流平衡；品牌规划体现市场和客户经营，办公自动化建立品牌效应；年度经营计划管理表现企业如何实现企业管理和经营目标，可以借助战略地图和平衡计分卡理念拓展讲解；业务单元绩效管理体现的是对企业各部门执行的考评。
           业务层面：1、此七个过程是房地产行业业务管理标准流程；
           管理支持：1、财务管理是对企业资金平衡运转的支持；
                           2、人力、行政是对业务正常运营的支持；（没有人业务就无法进行）
                           3、流程是打通各业务环节的关键，直接体现整体运营（规范性、高效性、协作性）
                           4、知识管理是企业管理的核心之一。

从价值链和几个业务线之间关系的分析，要充分展示出我们的专业性
从房地产企业业务的角度出发，我们需要重点强调的是企业自身的业务核心才是企业高层所需要，可以划分为业务领域，客户领域，财务领域，而这些领域依靠行政领域做支撑
而ERP管理的核心要素是从实际的业务流程控制角度出发，确保过程和结果的准确性，及时性和可控性，其中客户领域是从CRM的角度上看，重点是落实房地产企业的收入部门，而业务领域从POM的角度是从支出的方面来落实，而收支双线的管理可以准确预测现金流（这是企业高层最关注的问题），财务才可以根据预测出的现金流落实资金筹措计划，同时两个业务系统的实收实付所形成的凭证在财务系统中建成相关帐册。所有这些的管理支持是从行政人力的部门来支撑的，OA办公自动化软件通过企业门户，人力资源，行政管理，工作流等方面确保客户，业务和财务领域的整体支撑
业务系统与管理支撑线之间的管理是：管理流程的统一管理，横行打通，同时还有对绩效现状的数据提供

泛普软件的讲解要点：
一、突出横向和纵向相结合体现不同阶段各个业务部门协同合作的具体业务和流程。
二、此页面不需重点过细讲解，泛普OA系统主要表现我们针对房地产行业的运作过程和细节业务分析透彻，专业。

发布：2006-04-11 15:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]