协同OA办公系统在房地产的方案设计管理

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协同OA办公系统在房地产的方案设计管理
　　　第十九条  项目的设计方案包括总体规划方案、建筑单体方案等，必须以经公司领导审批确定的项目（初步）经营方案及总体设计要求作为依据。
　　　 第二十条  为满足公司商业模式需要，总体规划设计应在交地前开始，相关部门应及时提供设计依据，满足商业模式总的节点时间安排。
　　　第二十一条  方案设计阶段，在工程设计中心与招标预算中心的参与下，营销企发中心通过与基准价的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。
　　　第二十二条  单体方案设计的评审侧重从建筑、材料及设备的选用等方面对各造价构成指标进行分析。
　　　第二十三条  规划、建筑单体(含外立面)、交楼标准、环境景观、弱电、室内装修、泛光照明、销售中心装修方案设计由营销企发中心组织公司领导、工程设计中心、招标预算中心、设计单位等有关单位进行方案会审。规划及方案的会审要点主要包括：
　　　1、总平面布局是否合理。
　　　2、建筑功能布局(或户型)、建筑层数、层高、建筑间距、退线要求。
　　　3、建筑外檐形式、立面效果、屋面形式。
　　　4、建筑密度、容积率、绿化率及场区道路、出入口数量、方向等。
　　　5、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、燃气等专业设计说明。
　　　6、消防及人防设计。
　　　第二十四条  各专业设计方案由公司工程设计中心进行审核，对复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型设备选型方案等在必要时工程设计中心可组织专家进行评审确定。
　　　第二十五条  方案会审或评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足基准价的需要，必须及时优化设计。如果要求维持方案设计标准，必须报公司领导审批同意，批复文件应作为下阶段设计工作的依据。
　　　第二十六条  规划方案在政府部门评审过程中提出需要修改的，由前期开发中心报公司领导审批，审批通过后由营销企发中心要求设计单位修改，修后方案再进报批。对于不影响方案批复的问题，由工程设计中心委托设计单位在初步设计阶段进行修改。
　　　
第五章  协同管理软件的初步设计管理
　　　第二十七条  初步设计由工程设计中心审核确定。
　　　第二十八条  较复杂建筑的初步设计由工程设计中心组织营销企发中心、招标预算中心、项目公司、设计单位等有关单位进行会审，会审主要的要点包括：
　　　1、建筑设计：建筑平面详细布局，建筑各项量化指标是否满足要求。
　　　2、结构设计：桩基形式、基础类型、主体结构形式、内隔墙墙体材料、屋顶结构形式等。
　　　3、给排水设计：
　　　（1）给水系统、排水系统、中水系统、绿化排盐系统设计。
　　　（2）给排水系统管道的管径、走向、材料。
　　　（3）消防用水量的复核。
　　　4、电气设计：
　　　（1）变压器负荷、变电站系统的合理性、变电站低压侧出线的线位、各楼内底压配电室系统、各房间配电系统；应急部分。
　　　（2）所用电线、电缆的合理性复核。
　　　5、暖通设计：
　　　（1）采暖方式、设备换热面积（型号）、换热站系统、室内采暖方式、系统的合理性等复核。
　　　（2）管径、管材所选用是否合理。
　　　6、燃气设计：由专业设计公司进行设计。
　　　7、消防设计：
　　　（1）总控制室系统分布、智能报警方式及系统、消防防火系统整体设备、设施是否合理，是否符合消防规范。
　　　（2）管径、管材所选用是否合理。
　　　8、泛普OA软件环保节能设计：设计是否满足和符合国家及地方政府关于环保和节能设计的强制性要求。
　　　第二十九条  方案批复后，如果政府部门对初步设计提出修改的，按如下程序处理：
　　　1、所作修改与原方案相比增加投资不大的(二百万元以内)或估算收入减少(如容积率、层数、户数变化)较小(二百万元以内)，由前期开发中心报送分管副总裁及总裁批准后，工程设计中心方可委托设计单位进行修改。
　　　2、所作修改与原方案相比增加投资较大的(二百万元以上)或估算收入减少(如容积率、层数、户数变化)较大(二百万元以上)，由前期开发中心上报分管副总裁及总裁批准，董事长最终批准后，工程设计中心方可委托设计单位进行修改。
　　　第三十条  初步设计概算超过方案估算的，需优化、调整初步设计。若无法调整或初步设计更为合理的，需将情况上报公司领导，审批通过后方可维持现设计。