上海工程oa进度管理软件
随着社会经济的发展，为建筑业的发展提供了巨大的帮助。虽然建筑业近年来取得了一定的成就，为了促进自身的发展，有必要对施工进度进行控制。然而，一些建筑行业在施工进度控制方面往往存在一些问题。因此，分析问题并采取正确的解决方案是我国建筑业应该重视的工作。不断加强施工进度的控制和管理，避免和处理受施工进度影响的问题。
一、工程进度管理存在的问题
1、缺乏科学的施工进度控制目标。很多建设项目从决策阶段就没有按照项目管理的规律正常运行，在施工准备阶段就会出现无序状态、管理不到位、缺乏控制的情况，占用的时间更多，留给施工阶段的时间非常有限。在确定工期时，没有与工程复杂程度、工程规模、施工环境有效挂钩。这样一来，在确定总工期时，由于一开始就缺乏科学的判断，施工问题就会消失。
2、编制施工进度的控制依据不够科学。主要是在确定工作时间和工作顺序的逻辑关系上，没有充分考虑到施工期间的资源利用和工作的合理安排，导致施工计划在短时间内安排过于集中，这样就会出现高峰期狭窄、资源配置不合理、计划不合理的情况。
3、没有全面编制施工进度计划。在编制施工方案时，与各项工作不衔接，疏漏多，会带来更严重的后果。一是施工过程中的编外工作较多，增加了突发性的工作行为，必然会影响计划工作和工作计划的实施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，影响施工进度的完整性。
4、施工进度计划与资源配置计划不一致。它与施工进度计划和资源配置计划的实施密切相关。只有协调好两者，才能顺利完成施工进度计划，否则施工进度计划就是一片空白。一些旧的制度仍然影响着施工管理。人们过分关注计划，轻视资源配置。如果不能处理好两者的关系，必然会影响施工进度的控制。
二、工程进度管理问题的对策
1、树立先进的管理理念
合理安排工作面，提高施工质量，合理利用资源等。都是合理作息的重要体现。树立oa进度管理软件的进度观念，制定计划时要保证相互联系，构建计划体系。控制概念中加入了动态血液。在制定进度计划时，要学会完成多个方案的比较，选择最佳方案，并体现在工作安排、施工质量的提高和资源的合理利用上。
2、管理方法和手段必须先进
施工项目进度计划的编制应应用工程网络计划技术，并应符合国家现行标准。在使用工程网络时，必须仔细分析和考虑作业之间的逻辑关系。利用工程网络分析，可以找出关键路线和工作，还可以掌握非关键工作的时差。在控制进度时还应应用信息技术。这种技术虽然只是通过管理出现在进度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高处理信息和交流进度信息的效率。
3、做好现场协调和调度工作
施工进度计划的顺利实施与项目建设中的调度工作密切相关。现场调度的主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中的薄弱环节，保证工程的顺利完成，保证施工计划的完成和进度目标的实现，可见在实现组织计划时调度的重要性。适应项目实施情况的变化，并通过项目部根据不同计划的各级项目进度控制设置协调部门和调度人员。
4、做好施工组织设计
编制施工组织设计，实施科学、合理、正确的施工组织方案，保证项目的有效实施，将会带来很大的帮助。施工进度计划、施工技术方案和线路结构、新材料、新工艺的使用，能保证工程在合理的情况下发展，保证工程的施工质量，把工程的工期控制在合同规定的期限内，保证工程造价的有效控制。
三、泛普软件-oa进度管理软件的作用
1、实现工作流程自动化
改变了传统的纸质流转、审批工作。企业的各类流程，如业务、请假、报表、会议召开等全部由电子形式进行流程。不仅提高工作效率，还可以节省大量的人力。因为，以往需要员工拿着文件在领导办公室来回穿梭，抱着文件等到审批、等待签名等，而现在只需要员工在oa进度管理软件后台上进行提交，各种流程就会根据企业事先自定义的流程转向进行流转，大大提高了工作流程审批效率。
2、实现文档管理、共享自动化
以往的文件大多都是通过纸质文档进行储存，不仅不易保管，还不易查找。而通过oa进度管理软件可以把所有的文档以电子的形式进行储存。同时，通过设置不同权限进行查阅、分享文档，确保文档机密不被外泄，从而提高企业竞争力。
3、提高跨部门协作效率
以往部门之间跨地域的协同工作，经常由于沟通不及时，无法及时处理，而导致发生互相推诿扯皮现象。而现在通过oa进度管理软件实现统一分配任务，相关人员都会收到提醒，做到及时协作处理。任务中的每一个细节都能在oa进度管理软件清晰的显示出来，防止任务中发生权责不明、互相推诿，从而对提升工作效率，加强业务规范有一定作用。
综上所述，在建设项目的发展过程中，施工进度的控制是重要的环节之一，是决定建设项目能否顺利完成的关键。在项目实现的过程中，会有一些影响进度控制的因素，导致进度控制出现一定的问题。因此，现阶段的建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有正确的施工进度控制方法来促进其有效发展。
