计划管理
管理难题：
1.如何掌握项目关键节点进展情况[前期办证、施工、预售许可、开盘]
2.如何及时掌握异地项目现场的实际进度
3.如何使造价和财务等相关部门同步了解项目进度
4.现场情况不断变化 ，如何及时调整后期计划安排
5.如何了解项目计划相关责任人的实际任务完成情况，进行关键环节跟催
6.项目任务完成后，如何快速更新对应合同完工产值信息，为合同付款和成本核算提供数据依据
7.新项目开工时，如何快速建立科学标准的项目计划
业务说明：房地产计划管理是项目开发前，预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是预测与构想，是管理的首要职能。房地产开发计划的内容：按阶段主要为项目前期准备阶段计划、项目施工计划、项目销售计划等;按具体内容分有工期计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划、其他计划等。
1.周计划
1、房地产企业的周计划分为人事行政类周计划、项目类周计划、程控预算部周计划、监察审计周计划、设计部周计划、营销策划部周计划、企划部周计划、财务类周计划等。
2、网络房地产公司普通员工及管理者可以通过闭环周计划管理实现PDA计划管理，比如上周工作计划明细、上周工作完成情况、下周工作内容等，房地产企业管理信息软件系统可以自动关联上周计划内容、起止日期、完成情况、实际完成日期、完成情况上报等信息自动关联，实现房地产闭环的人员周计划管理、周报管理。
周计划查询
1、可根据填报人、计划类型、部门、起止时间查询周计划情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、房地产企业的部门经理及高层管理者、老板都可以一目了然的了解到本企业的员工周计划填写情况、完成情况、下周工作安排等，可以让高层管理者实现房地产公司扁平化管理的目标。
3、同时也可以通过房地产信息管理系统按照条件查询任何部门、任何员工的周计划及工作完成情况，为房地产公司的量化目标绩效管理提供数据支撑，同时也可以考核员工的执行力情况。
2.月计划
1、月度计划一般是房地产公司经理级以上人员在月度末，拟定下一个月的工作计划。在房地产管理软件系统中，可以录入月度月度计划填写人、填写部门、填写日期;填写下月工作计划明细及计划开始时间、工作计划完成时间及备注等信息
2、在泛普房地产管理系统中，在填写本月工作计划的时候，系统会自动带出上月工作计划明细，以便进行工作月度闭环检查及对比
月计划查询
1、可根据填报人、计划类型、部门、月份查询周计划情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、房地产公司普通员工、管理层人员都可以直接在月度计划查询报表中，随时查询某一个月、某一个部门、某一个人的月度计划明细。
3、房地产公司用房地产类管理OA系统的月度计划管理，可以实现地产公司标准化、规范化、流程化管理，提升地产公司内部组织绩效高效，同时可以管控房地产企业员工执行力，任务计划完成目标计划达标率，为量化目标管理提供数据支撑
4、也可以实现异地办公，无论在公司、项目上、出差等情况下，管理层都可以随时查看公司员工的工作计划、完成情况等信息;解决原来手工纸质或EXCEL管理月度计划的便捷性问题
3.季度计划
1、在房地产企业内部管理过程中，管理层、部门经理、甚至普通员工经常会制作季度工作计划，在泛普软件房地产管理系统中，直接登录系统直接填写季度工作计划及总结
2、系统中直接填写季度工作内容事项、具体时间安排、进度安排等信息;系统也可以自动关联上一个季度的工作计划及完成情况，实现对季度计划管理的严谨性、闭环管理，方便房地产公司人员随时对季度计划的纠偏等工作
3、房地产公司管理层也可以在线对下属员工的工作计划进行审批、签审等工作
季度计划查询
1、可根据填报人、计划类型、部门、季度查询季度计划填写情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单);也可以按照填报人、部门任意查询打印及导出EXCEL
2、地产公司管理层可以在任何地点查阅、签批下属员工的季度工作计划，实现闭环的工作任务计划管理，为房地产公司实现高效的组织绩效管理提供有力的数据支撑
4.年计划
1、房地产公司年末会制定下一年公司整体年度经营计划、各个职能部门也要制定下一个年度的具体工作目标
2、通过房地产管理系统可以方便制定年度工作计划并上传公司平台系统，上级分管领导或总经理第一时间可以查阅下属年度工作计划、工作目标
3、房地产公司各个职能部门制定的年度计划可以作为绩效考核达成率的考核数据
4、上传系统中的年度计划，房地产公司管理层可以第一时间进行签批、审阅并提出修正意见
年度计划查询
1、可根据填报人、部门、计划类型、月份查询年度计划填写情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可根据人员、部门、岗位、季度等查询相关人员及部门的年度工作计划情况
